人力资源管理第四章员工招聘PPT.pptVIP

第四章 员工招聘 松华机床有限公司最近几年在选拔中层管理干部上遇到了两难的困境。该公司是制造销售高精度自动机床的，目前重组成6个半自动制造部门。高层管理层相信这些部门经理一个了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上作出。一直以来，公司都严格地从内部提升中层干部。但后来发现这些从基层提拔到中层管理职位的人员缺乏相应的适应他们新职责的知识和技能。 这样，公司决定从外部招募人才，尤其是那些工商管理专业的优等生。通过广告招聘的形式，公司得到了许多有良好工商管理专业训练的毕业生作为候选人。从中录用了一些，先放在基层管理职位，经过一段时期的锻炼后提升为中层管理人员。但在两年之中，所有的这些人都离开了该公司。 公司只好回到以前的政策，从内部提拔，但有碰到了过去同样素质欠佳的老问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将退休，急待有称职的人员来填补这些空缺。面对这一问题，公司想请咨询专家来帮助解决。 世界上很多著名企业都把招聘优秀人才放在实现事业目标的首要位置，能否吸引到优秀的人才，直接关系到组织的生存和发展。通用电气公司前总裁韦尔奇说：“我们把赌注押在我们选人工作上，因此，我的全部工作便是选人。”为此，韦尔奇总裁总是亲自接见申请担当通用电气公司500个高级职位的候选人。微软公司有244名专职招工人员，他们每年要访问130多所大学，阅读12万多份简历，举行7400多次面谈，而这一切仅仅是为