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公司中激励机制的设计 ——以联想集团为例 基本结构 激励机制概述 案例分析 激励机制的设计 一、激励机制概述 激励机制的概念和内容 概念：激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和 。 内容：诱导因素集合，行为导向制度，行为幅度制度，行为时空制度和行为归化制度。 激励机制的作用和影响 1、激励机制的助长作用 激励机制的助长作用是指一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用 。 2、激励机制的致弱作用 由于激励机制中存在去激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。 二、联系集团案例 联想是一个以业绩为导向型的公司，不惟学历重能力，不惟资历重业绩。 联想员工的收入分为3块，固定工资、绩效浮动和年底分红，固定工资部分，经理层跟员工层的差异并不十分巨大，但是其绩效浮动和年底分红是跟他们贡献直接挂钩的。 在联想，普通员工并不是只有做管理人员一条升迁之路，不做经理可以走技术职称的道路。技术骨干的待遇与相应的管理者的收入没有差别。 每年年底之前，要完成能力评介体系，要让公司的各级管理层知道每个员工的能力如何，其社会竞争力处在什么水平，是否达到了人岗匹配，是不是把最