采购管理三十六计(下).pptVIP

采购管理三十六计（下） 十九、如何寻找供应商? 寻找供应商广开来源，不管是自行征求或经由报转介绍，必须主动积极，另外供应商的寻求不应局限于本地或本国，也应该利用外地或国外的供应来源。寻找供应商由 下列各种途径来进行： 1)利用现有的资料。从建立合格厂商的档案或名册中甄选。 2)公开招标。 3)透过同业介绍。 3)新闻专业刊物。 4)公会或采购专业顾问公司。 5)参加产品展示会。 二十、是否只由采购人员来担负评选供应商的责任? 宜由采购、工程、品管及生管人员等组成评选供应商小组，收集思广义之效。 二十一、评选厂商有哪些客观标准? 评选厂商的客观标准包括一般经营状况、制造、技术、财务状况、品管能力及管理制度。 二十二、为什么合格厂商尚须加以分类、分级? 合格厂商的分类是按各厂的专业功能予以归类;分级是将各类的合格厂商按其能力划分等级。分类的目的为避免厂商包办各种采购案件，预防外行人做内行事;分级的目的是防止厂商大小通吃，配合采购的需求，选择适当的厂商。 二十三、询价的对象是否愈多愈好? 原则上来说，询价的对象应该是愈多愈好，因为报价的厂商愈多，就可精挑细选和让供方竞争激烈，降低成本。 二十四、为什么供应商必须提供成本分析表? 由于买方预估的底价或预算有时并不十分可靠，若能借重供应商的成本分析(Cost Analysis)，或许可以事半功倍。 二十五、成本分析若由卖方提供，对议价有何不便