XX公司工程管理部绩效考核管理办法.docVIP

XXX燃气有限公司 工程管理部绩效考核管理办法 （草案） 第一条：目的 为全面了解、评估工程管理部工作绩效，运用绩效考核评估机制，重点针对公司全年度工程计划的完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各工程项目的有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。 第二条：适用范围 本办法适用于工程管理部 第三条：原则 1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 2、坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使工程管理部所有员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 3、坚持责、权、利三者相结合的原则。 4、坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四条：考核目的 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工岗位调配的重要依据； 3、鞭策后进、激励先进； 4、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五条：考核领导机构 XX公司总工室组织宣燃公司有关部门成立考核小组（以下简称：考核小组）代表XX公司对工程管理部进行考核。 第六条：考核总指标 以工程管理部全年完成工程量 万元作为宣燃公司对工程管理部的绩效考核总的经济指标，本次绩效考核均围绕完成这一个总的经济指标来进行考核。 第七条