工程管理中与监理的协调.docVIP

工程管理中与监理单位的协调性 （工程部） 在工程施工管理中，建设单位与监理单位是一种特殊的合同关系，如何在实际工作中与监理更好配合，充分发挥监理的专业技术、管理特长是工程建设过程中一项重要的内容。通过对“三化两转”及“三上一跨”总体要求的学习，结合部门管理经验，共有以下感悟 充分信任监理 监理是社会公认的建设施工管理过程中权威的管理部门，对于监理的日常工作要采取信赖的态度。不可否认，现在的监理队伍中，人员水平参差不齐，同一监理组中水平不同的监理分工不同。这就需要甲方在日常中了解，对于确实难以胜任的监理应提出更换，但是对于认真负责的，应表现出充分信任的态度，这无疑会使监理觉得自己的工作得到认可，动力十足。另外，监理是从事施工管理监督的专业人员，能够从建设方以外的角度观察工程施工的实际情况。所以，在日常工作过程中应多沟通，听取监理意见。 使施工单位接受监理人的管理 甲方与监理共同负有对工程施工的各种原材料、构建进行检验的责任。由于监理的专业性，甲方应多年听从监理对施工单位的管理。工程的各项工序，特别是关键部位、隐蔽工程。一定要请监理检查，确认合格签字后才能进行下道工序的施工；各种工艺流程都必须经过监理的检查。为确保工程施工质量能符合要求，各项工程施工过程、施工环节、施工部位都应接受监理的检查、监督。 对监理工作进行支援 监理是站在委托单位（建设单位）的角度对工程施工进行监督和管理，所以