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商务经理工作流程 中网世纪 * 午会，唱歌 13:00-13:10 集体唱歌 8:20-8:25 部门数据汇总和回顾分析 经理例会 18:00-18:30 各项技能培训，商务经理跟商务代表一对一汇总和回顾当天数据 培训或数据汇总 17:30-18:00 其他商务人员根据计划开展客户开发工作，包括开发A类客户、拜访计划、拜访等日常销售工作，经理陪访或制作方案 客户开发 13:10-17:30 　 午饭，休息 11:30-13:00 其他商务人员根据计划开展客户开发工作，包括开发A类客户、拜访计划、拜访等日常销售工作，经理陪访或制作方案 客户开发 8:25-11:30 一对一面谈，内容包括资料卡回顾、今天工作目标和安排 员工面谈 8:00-8:20 昨天部门情况回顾，今天部门目标，公司通知 早会 7:50-8:00 备 注 事 项 时 间 商 务 部 日 工 作 流 程 表 说明： 1.标准早会时间为15分钟，主要用于昨天业绩回顾、激励今天目标、简短通知，请经理一定控制好时间并且紧凑安排早会内容 2.员工面谈时间是一对一帮助员工确定工作目标和提升工作方法的重要环节，请经理根据客户类型帮助指导每个员工明确每天工作目标分析每个销售个案 3.数据汇总时间是帮助商务经理及时了解每个员工工作进展，当天工作效率。请经理利用客户类型及时了解部