[理学]第2章 专家预测法.pptVIP

第2章 专家预测法 2.1 专家评估预测法概述 专家评估预测法是以专家为索取信息的对象,依靠专家的经验、智慧来进行评估预测的一种方法。这里所谓的专家,不仅在预测对象方面,而且在相关学科方面都应具备相当的学术水平,并应具备一种在大量感性的经验资料中看到事物“本质”的能力,亦能从大量随机现象中,抓住不变的规律,对未来做出判断。 衡量一个人是否是专家,有形式标准和实质标准两种。从形式上说,在某一专门领域有10年以上专业工作经历,有较高学历、学位或专业职称的人可称为专家。从实质上说,在学术上有建树、有独到见解、有真才实学的人可称为专家。在组织预测时,应根据这两条标准,尤其是第二条标准来选择专家。既应注意选择这些领域中的权威人士,又要排除陋习,选择声望不高但确有真才实学的人,从而保证得到有价值的专家意见。专家的选择是由预测的任务决定的。应由本领域和相关领域的权威和熟悉业务的最高层领导推荐,或从学术刊物上发表论著的作者中物色,也可在学术团体、机构等方面选择。 在选择专家的过程当中,不仅要注意选择精通专业,有一定名望和学术代表性的专家,同时还应注意选择边缘学科、社会学和经济学等方面的专家。另外,乐于承担任务，能坚持始终,也是选择专家的一项条件。当然,这里所说的专家具有相对的含义,即相对于所要预测的对象而言。对于要预测重要技术的实现时间、涉及整个国家的某项政策实施后的后果等的专家,就应具有上面所述的这样一些特点。而如果企业的开发部经理在决定是否开发某项新技术而对开发成功的概率以及市场前景做出预测时,要邀请的专家就与前述的有所不同,此时通晓市场行情的人即是专家。 专家评估预测法进行预测的过程如下：  组织与预测对象相关领域的专家,运用他们专业方面的渊博知识和丰富的实践经验,根据预测对象的外界环境（自然环境和社会环境）,通过直观归纳,对预测对象的过去和现在状况、变化发展的过程,进行综合分析和研究,找出预测对象运动、变化、发展的规律,从而对预测对象的未来状况及其发展趋势做出判断和评估。 专家评估预测法属于直观预测范畴,是应用历史比较悠久的一种预测方法。值得指出的是,随着现代经济、科学技术的发展,现代专家评估预测方法为尽量减少主观不良因素影响，使评估判断更符合客观实际,人们通过不断探索,在这方面已有了长足的进步。其中较为突出的特点有：  (1） 已经形成了一整套如何有效组织专家,利用专家创造性思维进行预测评估的基本理论和科学方法。 (2） 更加依靠专家群体的集体智慧,充分发挥专家的集体效应。现代专家评估预测法不是依靠一个或少数几个专家,而是依靠许多专家或专家集体；不仅依靠本领域专家,同时广泛邀请相关领域专家和社会学、系统学方面的专家参加预测。依靠专家集体不仅可以消除个别专家的局限性和片面性,还可以降低预测偏差,提高预测结果的可靠性。 (3） 在定性分析的基础上,以打分、数量评估等方式,将预测推断结果定量化。运用数理统计方法进行数量处理并进行必要修正,使预测结果更加可靠。 当然,专家评估预测法具有的一个最大优势,即在缺乏足够统计数据和原始资料的情况下,可以通过专家们的共同努力,得到较为真实的信息,对预测对象做出充分全面的估计。特别是预测对象的技术发展在很大程度上取决于政策和专家的努力,而不是取决于现实技术基础时,采用专家评估预测法能取得更为正确的结果。 专家评估预测法能够充分利用专家的经验、判断力、想象力,具有节约时间、节约费用、适用面广、评估准确度高的优点。该方法在整个预测法系统中占有重要的地位,特别是在战略性预测中更富有成效。 2.2 专家意见汇总预测法 1. 组成专家预测小组对预测对象进行定性分析 预测组织者根据预测目的的要求拟定若干名熟悉预测对象的相关领域专家组成专家预测小组,向他们提出预测项目和预测期限的要求,并尽可能提供有关资料。专家们根据预测要求及掌握的资料,凭个人经验和判断能力,提出各自的预测方案。在此过程中,组织者应事先做好对预测项目的分析,预测任务的下达要全面及时。同时,要求每个预测专家在做出预测结果时说明其分析的理由,并允许预测专家小组成员之间相互切磋,充分讨论。在分析讨论的基础上,要允许预测专家重新调整其预测结果。 2. 定性分析定量化,形成预测结果 首先,预测组织者将各位专家的预测结果进行定量化描述后形成各自预测方案,并进行方案期望值计算。方案期望值等于各种可能自然状态的主观概率与状态值乘积之和。然后将参与预测的有关人员进行分类并计算出各类综合期望值。综合方法一般应用加权平均统计法或算术平均法。最后,预测组织者参照当时预测项目的发展趋势考虑对综合期望值是否需要调整,或进一步向有关人员反馈信息,经酝酿讨论,确定更趋合理的预测结果。 例