人力资源管理第八讲薪酬管理概要.pptVIP

工资等级（Pay grade）的划分是为了简化工作定价（用货币表示工作的价值）过程，而将操作复杂程度或重要性大致相同的若干职位归并到同一等级的方法。 工资等级 评价分数 1 0～99 2 100～199 3 200～299 4 300～399 5 400～500 如何确定工资率 三、将类似职务归入同一工资等级 工资等级的工资幅度是指反映工资差别的最高和最低工资率间的各种变化。工资幅度允许员工按照他们的服务时间长短、工作绩效好坏取得报酬。 确定每个工资等级的工资率通常要利用工资曲线。它是所描绘的散布点的拟合曲线，目的是为了在工资等级间形成平滑的连续曲线。 如何确定工资率 四、确定每个工资级别的工资水平 有些职务的工资水平可能偏离其所在工资等级的工资幅度。这意味着同其他职务相比，该职务的工资过高或过低。如果工资偏低，可能需要提高该职务的工资；反之，可能要削减或冻结当前的工资水平，或提升该职位的职工。 最后，要对所有工资等级的工资率进行微调，即调整偏差工资率。 如何确定工资率 五、对工资率进行微调 以下几种方案可以取代传统的工作评价方式： 工作定价的替代方案 技能工资制 市场定价工资制 谈判工资制 第 三 节 奖 酬 激 励 奖酬的作用 1 有效激励 2 提高效率 3 稳定员工队伍 4 行为导向 个人奖金计划 计件工资制 佣金