[管理学]07 领导.pptVIP

学习目标 掌握领导的含义及作用 熟悉领导者的类型 了解领导方式理论 本章重点：领导的概念；管理方格理论 本章难点：领导方式情景论 第一节 领导的内涵 一、领导的定义 领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程。（斯托格狄） 领导是影响人们自动为达到群体目标而努力的一种行为。（泰瑞） 领导是在某种条件下，经由意见交流的过程所实行出来的一种为了达到某种目标的影响力。（罗伯特） 领导是影响人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程。（孔茨） 领导就是领导者率领和激励下属为实现组织或群体的目标而努力的过程，其实质是对下属的一种影响力。 第一节 领导的内涵 二、领导与管理 联系： 从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程;从权力构成看，两者都是组织层级的岗位设置的结果。 领导是整个管理的一部分，是高层次的管理活动。领导既包含管理，又有超出一般“管理”的地方。 第一节 领导的内涵 区别： 管理往往着重职权方面，着重计划、组织、控制的协调方面，领导更重要的是指领导者个人的影响力方面。 从本质上说，管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上的对下属命令的行为；而领导则可能是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上，也可能更多的是建立在个人影响力和专长权，以及模范作用的基础上。 一个好的领导者未必是有成效的管理者；一个人可能是个领导者，但并非是个管理者；一个人可能是个管理者，但不是真正意义上的领导者。 领导与管理不同点 第一节 领导的内涵 三、领导的作用 指挥作用 协调作用 激励作用 第一节 领导的内涵 四、权力与领导 领导的核心在权力 领导权力通常就是指影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务达到目标的能力 根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有五种来源: 法定性权力 奖赏性权力 惩罚性权力（强制权力） 感召性权力 专长性权力 第二节 领导者的类型 民主式领导者： 其特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属 通过激励下属的需要，发展所需的知识，尤其是意会性或隐性知识，能够充分地积累和进化组织的能力，员工的能力结构也会得到长足提高 权力的分散性使得组织内部资源的流动速度减缓，进而增大组织内部的资源配置成本 第二节 领导者的类型 魅力型领导者： 有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力 他们的影响力来自以下方面： 有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景 有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统 信任下属并获取他们充分信任的回报 提升下属对新结果的意识 激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益 第二节 领导者的类型 变革型领导者： 鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而不同寻常的影响 关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法 能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力 第二节 领导者的类型 事务型领导者： 也可称为维持型领导者（Transactional Leader） 通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动 尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平 对组织的管理职能和程序推崇备至，勤奋、谦和而且公正 以把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为豪 重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算，对组织有使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观 第二节 领导者的类型 战略型领导者： 其特征是用战略思维进行决策 将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实现组织长远目标 战略型领导行为系指拥有预见、洞察、保持灵活性并向他人授权，以创造所必须的战略变革能力 战略领导是多功能的，管理人力资本的能力是战略领导者最重要的技能 第三节 领导方式及其理论 一、领导方式的基本类型 专权型领导：领导者个人决定一切，布置下属执行。这种领导者要求下属绝对服从，并认为决策是自己一个人的事情。 民主型领导：领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作。 放权型领导：领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由。他的职责仅仅是为下属提供信息并与企业外部进行联系，以此有利于下属的工作。 第三节 领导方式及其理论 二、领导方式行为论 领导方式行为论试图从研究领导者的行为特点与绩效的关系，来寻找最有效的领导风格 学者主要从领导者更关心工作绩效，还是更关心群体关系，以及是否让下属参与决策等三个方面研究领导行为 较为著名的研究有： 密执安大学的研究 俄亥俄州立大学的研究（领导行为四分图） 管理方格论 第三节 领导方式及其理论 1、李克特的领导方式理论（密执安大学的研究） 由R?李克