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第五章 人力资源规划 人力资源规划的含义 人力资源规划的内容及分类 人力资源规划的作用和意义 人力资源规划的程序 人力资源需求的预测 人力资源供给的预测 人力资源供需的平衡 一、人力资源规划的含义 人力资源规划（human resource planning） 有时也叫做人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。 简单地说，人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。 要点 （1）人力资源规划要在企业发展战略和经营规划的基础上进行。 （2）人力资源规划应该应当包括两个部分的活动：一是对企业特定时期内人员供给和需求进行预测；二是根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡。 （3）人力资源规划对企业人力资源管理供给和需求的预测要从数量和质量两方面来进行。 通过人力资源规划要解决的问题 （1）企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么。 （2）企业在相应的时期内能够得到多少人力资源的供给，这些供给必须与需求的层次和类别相对应。 （3）在这段时期内，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么，企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡。 二、人力资源规划的内容及分类 （一）人力资源规划的内容 1、人力资源总体规划 2、人力资源业务规划 （1）人员补充计划 （2）人员配置计划 （3）人员接替和提升计划 （4）培训开发计划 （5）工资激励计划 （6）员工关系计划 （7）退休解聘计划 人力资源规划的内容 人力资源业务规划的内容 人力资源业务规划的内容（续） （二）人力资源规划的分类 规划的独立性 独立性的人力资源规划 附属性的人力资源规划 规划的范围大小 整体的人力资源规划 部门的人力资源规划 规划的时间长短 短期的人力资源规划 中期的人力资源规划 长期的人力资源规划 三、人力资源规划的作用和意义 人力资源规划有助于企业发展战略的制定 人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定 人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支 人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指导意义 四、人力资源规划的程序 典型的人力资源规划应该包括以下基本内容，如下表 “增加还是不增加？” 在飞翔印刷厂的人力资源办公室里，二车间的王主任正在和人力资源部的张经理正在谈论着什么，就听见王主任说：“张经理，我需要增加一名排字工人，你却要我为此提供依据，这是什么意思？我们车间原来有10名工人，其中有一名刚刚辞职了，所以我现在就需要一个人来顶替他。我在这里已经工作了13年的时间，这个部门一直都是10个人，以前这个部门需要10个人，当然现在一定需要10个人”。 张经理该如何回答王主任呢？是增加还是不增加呢？ 五、人力资源需求的预测 （一）HR需求预测的含义和程序 1、含义：人力资源需求预测是对企业地未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行估计。 完全需求 净需求 人力资源需求预测的典型步骤 人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。具体步骤如下： 1.根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置； 2.进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求； 3.将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论； 4.该统计结论为现实人力资源需求； 5.根据企业发展规划，确定各部门的工作量； 6.根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计； 7.该统计结论为未来人力资源需求； 8.对预测期内退休的人员进行统计； 9.根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测； 10.将8、9两项的统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源需求； 11.将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总，即得到整体人力资源需求预测。 （二）影响人力资源需求预测的因素 1、企业的发展战略和经营规划 2、产品和服务的需求 3、职位的工作量 4、生产效率的变化 （三）人力资源需求预测的方法 1、主观判断法 2、德尔菲法 3、趋势预测法 4、回归预测法 5、比率预测法 发达国家各类机构员工和管理人员的比例 适用范