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第十三章 责任成本制度;第十三章 责任成本制度;一、企业组织结构
1、直线职能式组织结构
2、事业部制组织结构
二、分权管理
分权管理就是将决策权随同相应的责任下放给基层经理人员，许多关键性的决策应由接近这些问题的经理人员作出。
分权管理的主要表现形式是事业部制。
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一、成本中心责任会计
1、含义
成本中心是指有权发生并控制成本的单位。
2、特点
（1）成本中心所计算考虑的是可控成本，而不是应归属于各该中心的全部成本。
（2）成本中心的成本是责任成本，而不是传统的产品成本。
3、考核指标：
责任成本＝可控成本
;二、利润中心责任会计
1、含义
利润中心是指既能控制成本，又能控制销售和收入的责任单位。它不但要对成本，收人负责，而且还要对收入与成本的差额即利润负责。
2、利润中心与成本中心的区别
利润中心更能全面地评价各中心业绩，便于管理部门进行目标利润规划，保证各中心与整个企业的目标一致；由于给各利润中心授予相应的自主权，所以能调动他们的积极性，有效地进行决策。
3、考核指标
责任利润＝可控收入－可控成本
;三、投资中心责任会计
1、含义
投资中心是指既能控制成本和收益，又能对投入资金进行控制的责任单位。
2、考核指标
（1）投资利润率= 投资报酬÷投资总额
（2）剩余利润=利润-资产总额×规定的最低投资报酬率
;一、市场价格
1、含义
以市场价格作内部转移价格，基于企业内部各责任单位都可独立自主经营，它们可以自由决定从内部或外界进行购销。
2、优点
①以正常市价作内部转移价格的显著优点，就是供需双方部门都能按市价买卖它们的供需产品，内部转移交易时跟外部人员交易一样。
②是否存在同样货品，内部交易都能控制交易的货物质量、数量、交货时间等，也可以节省谈判成本，提高资金的使用效率。 ;3、缺点
（1）主要困难是责任单位之间提供的中间产品经常难以确定其市价。且市价往往变化较大或市价无代表性。
（2）而从业绩评价来说，用市价作内部转移价格，则对产品售出主极为有利，但产品买入的责任单???却得不到任何好处而易引致不满。
（3）在进行产品是由企业自制或外购或是否淘汰某一产品的决策时，用市场价格作转移价格几乎无用。
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