[经管营销]人力资源管理研究串讲复习.pptVIP

普通员工考核 第一年获得了比较大的成功。由于被征求了意见，一般员工觉得受到重视而满意。领导则觉得该方案得到了大多数人的支持，也觉得满意。但是，被考核者觉得相互之间无法平衡，心里还是不服。考核者尽管需访谈三百人次左右，忙得团团转，但由于大权在握，体会到考核者的权威，还是乐此不疲。 普通员工考核 第二年大家已经丧失了热情。第三年、第四年考核时，员工考虑前两年考核的结果出来后，业绩差或好的领导并没有任何区别，自己还得在他手下干活，对征求意见只能敷衍了事。被考核者认为年年都是那套考核方式，没有新意，失去积极性，当成不得不应付的任务。 案例问题 请结合人力资源绩效考评的有关原理谈谈A公司考核管理存在哪些问题，应如何改进。 案例分析框架 A公司的考核管理应遵循绩效考评的原则 A公司的考核管理目前存在的问题 A公司考核管理的改进建议 串讲复习 《人力资源管理研究》 串讲内容安排 课程的体系结构 考试题型 复习重点 一、课程的体系、结构 课程总体框架 课程分为三部分 人力资源管理概述和理论（第一、二讲） 人力资源管理法则（第三、四、五、六讲） 人力资源考核和测评 （第七、八、九、十讲） 人力资源管理概述和理论 第一讲：人力资源管理概述 第二讲：人力资源管理理论 人力资源资源管理法则 第三讲：管人法则 第四讲：用人法则 第五讲：激励法则 第六讲：沟通法则 人力资源考核与测评 第七讲：人力资