[经管营销]均瑶乳业-组织流程KPI-1107.ppt

夯实管理基础，提升管理效益 ——均瑶乳业阶段性报告 关于本报告 本报告是博思智联基于管理诊断结果，所设计的均瑶乳业股份有限公司管理提升阶段性报告 (草案)。 本报告包括三方面的内容：均瑶乳业的组织结构设计、关键业务流程设计、关键绩效指标 (KPI) 体系设计。 本报告草案，需要集团领导安排适当的时间，充分沟通和研讨，以进一步完善设计方案，达成最优化的设计结果。 第一部分：组织结构设计与优化 说明 目录 部门的使命与职责__审计办 部门的使命与职责__生产基地 部门的使命与职责__生产管理部 部门的使命与职责__品控部 部门的使命与职责__奶源发展部 部门的使命与职责__市场部 部门的使命与职责__销售管理部 部门的使命与职责__销售一部 部门的使命与职责__销售二部 部门的使命与职责__销售三部 部门的使命与职责__特别通路部 部门的使命与职责__证券投资部 部门的使命与职责__财务部 部门的使命与职责__研发部 部门的使命与职责__人力资源部 部门的使命与职责__总经理办公室 目录 市场和销售体系说明__区域销售机构设置(1/6) 现有状态下，分公司与省级经销商管理分开设置，使分公司的资源优势不能得以充分发挥，同时增加了管理难度。 因此，博思智联建议—— 除了特殊渠道的产品，其它主要产品的销售组织建议按照区域划分，同时将省级管理机构与分公司合并（以销售保鲜类产品