[经管营销]结构成本控制的管理思路和技术方法 整理.docVIP

引言：结构成本控制的意义 n 结构成本占整个建安成本的比例是多少？ u 结构成本会有很大离散性的原因是什么？ l 房地产商的客户最不关注的成本是什么？ 结构成本 -- 必须是房地产商最应关注的成本！ 结构成本控制的管理思路和技术方法 引言：当前结构成本管理的市场状况 p 两种认识 u 建筑方案一经确定，结构 成本基本就确定了。 u 结构成本的降低必然会导致 结构安全储备的下降。 结构成本控制的管理思路和技术方法 引言：当前结构成本管理的市场状况 p 一个现状 u 仅从经济指标上对结构成本进行控制。 p 一种思路 u 极端强调结构成本的控制， 含钢量、含混凝土量越低， 结构设计越优秀。 结构成本控制的管理思路和技术方法 目录 u 成本管理的内涵 u 结构成本的管理思路及方法 u 结构成本管理的技术关键点 u 结构成本优化的案例 u 其它成本案例 u 总结与互动 结构成本控制的管理思路和技术方法 成本管理理论的发展 全方位成本管理 范围 把成本管理的范围扩 横向 大到资源最优化配置 延 ，价值分析，风险分 伸 析等领域，以系统观 点全面分析项目的投 时间纵向延伸 入产出比。 全生命周期成本管理 传统成本管理理论 把成本管理的链条向前扩大 到决策投标阶段，向后伸延 工程建设成本管理 到项目的使用维护阶段，使 项目操作成本约束 项目的成本在其整个项目生 命周期中达到最优化。