KPI考核体系参考.pptx

KPI 企业关键业绩指标（KPI-Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端。输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系是做好业绩的关键。;KPI  具体考核标准和方法的制定，必须以公司经营目标为向导，应遵循“想要什么结果，就考核什么”的简化原则，避免“大而全”的考核标准和方法。最好选择制定少数的、关键的考核指标，即关键绩效考核指标（Key performance index，KPI），要求KPI与经营目标关联都愈高越好，使考核简化、客观、准确。简而言之，绩效考核就是以公司经营目标为关键考核指标，全员参与，全员考核。员工与公司共同受益的一种管理方法。;KPI  2.实现企业发展战略的内在动力 企业要实现之间战略目标，必须将战略目标层层分解为一个又一个阶段性的、具体的、关键的目标，并建立相应的关键考核指标，将每一个关键考核指标贯彻和落实到各部门、各岗位日常工作中，由此建立起以发展战略为指导的企业文化和绩效考核体系，从而使公司将有限的人才、资金和时间资源聚焦在最重要的发展任务上，同时引导员工将主要精力集中到岗位考核指标的;KPI  4.人力资源管理的基础绩效考核（KPI）是“知人”的主要手段，而“知人”的“善任”的前提。经过考核，对人员思想素质、心里素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员能力和专长进行推断，进而进行岗位分析，才能做到因岗配人，知人善任。;KPI  5.控制企业风险的重要措施 通过绩效考核（KPI）结果分析，可以及时了解日常工作存在的薄弱环节，和亟待解决的关键问题，为管理提供决策与支持。同时通过管理信息的及时反馈，使员工扬长避短，改善绩效，发挥技能特长，保证人力资源管理的效率与公平，从而及时、有效的达到控制企业经营风险的作用。;;;;KPI考核体系的三大环节;KPI考核体系各阶段对公司人员的要求;KPI考核体系各阶段对公司人员的要求;KPI考核体系指标的制定和考核方法;KPI考核指标的确定原则;KPI考核指标分效率类/营运类和组织类三大考核方向;KPI考核体系指标的制定和考核方法;KPI考核指标的确定以核心战略和业务价值为基础,逐步展开/细化/尽量量化/具体到个人;第一步:开发业务“价值树”,确定潜在“KPI考核指标”;第二步:筛选出“KPI考核指标”;第三步:“KPI考核指标”分配给各部门经理;第四步:确立各“KPI考核指标”的标准;KPI考核体系指标的制定和考核方法;KPI考核指标的计算方法;KPI考核指标的计算方法;KPI考核指标的计算方法