宁波星石油有限公司业务操作管理规定.docVIP

宁波东星石油有限公司 业务操作管理规定 根据管理“规范化、标准化”的要求，结合我公司业务经营的实际情况，为进一步完善业务操作中各岗位的衔接和管理，在原有业务操作规程、岗位责任制、业务员管理办法的基础上，制订本规定： 一、业务部的业务操作规定 1、公司业务部是负责全公司油品进货，销售业务工作的责任部门。 2、负责全公司范围内的油品采购工作，采购业务流程有： ①根据公司经理室的决策，结合市场的变化特点及时制订进货计划，包括进货的油品品种、时间、价格、批量。 ②业务部必须掌握油品资源分布情况及进油渠道。 ③注意市场的供求变化，掌握市场的变化规律，特别对油品资源的价格、品质随时关注。 ④熟练掌握油品的调和技术，为进油提供决策。 ⑤每次进货认真做好： A、定价前认清油品的品质； B、确定价格及数量； C、订立合同； D、支付定金及衔接船（车）承运方式； E、提油时核对油样，逐车押运过磅； F、装油毕核对油品数量，与船（车）交接； G、封样备核，油样双方签字确认； H、通知油库（加油站）作好接卸工作； I、与海事港航部门申报，衔接。 3、负责公司的油品批发业务（包括柴油，燃料油的销售业务）。操作流程及要求： ①拓展油品销售市场。巩固现有的陆上、海上油品销售市场，拓展外地市场，重点开拓柴油的陆上市场，向宁波及周边市场触伸。 ②根据公司及本部的制订的价格，及时发布、通知相关部门及人员，并制订价格优