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企业组织系统 绩效考核-----绩效考核系统 绩效考核主要是为提高公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司当下的实际情况所制定的管理办法。 定义 一、绩效考核的定义 通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质 目的 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现 二、绩效考核的目的 只针对某一个单一指标进行考核 通过一些目标性指标进行考核，但对于目标本身的实现性等原因，员工幸福感不高 通过设置电网指标（不可违反的指标）进行考核 关键指标考核法，对关键指标进行考核 单一指标考核法 目标考核法（MBO） 电网指标考核法 KPI考核 从财务、流程、客户满意度、学习成长四维度，对组织及岗位进行均衡性考核 从上级、下级、同级、客户等多维度进行评估，需借助信息化管理手段 财务数据考核 BSC考核 （平衡计分卡） 360度考核法 （全维度考核） EVA考核 三、绩效考核的发展历程 四、绩效考核的用途 02 年度绩效奖金的发放 01 月度绩效奖金的发放 03 薪酬等级的调整 04 岗位晋升及调整 05 员工培