公司中层干部能力素质360度评估表精品.doc

杭州公司中层干部能力素质360度评估表 /bb281a3c-0ead-4bd9-8a82-d204500351ca.aspx 360度评估说明 　360度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。它是由与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长。 问卷说明 企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管理者，既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素质。???????? 为更好的进行干部综合素质的提高,?提升管理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，发展更加快速,故进行此次360度调查. 1/1 价值观 定义:?????????? 深刻理解公司“超越平凡，打造一流”的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.高效表现:????????? 为了公司的利益，愿意牺牲个人利益????????? 信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人????????? 勇于承认自己的过失和错误，勇于承担责任?????????? 即使不利于短期商业利益，也能坚持原则，谨守职业道德标准????????? 在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功????????? 敢于承担富有挑战、压力性的责任；????????? 以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的基础上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会????????? 为实现目标能够挑战极限，视困难、问题或变化为挑战，锲而不舍，乐观自信低效表现????????? 为了个人的利益而不能坚持原则和标准，以至于损害公司利益????????? 轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘????????? 不能做到言行一致，说一套做一套????????? 不愿承担额外的工作任务????????? 当决策失误时总是推托责任、寻找借口。????????? 工作中仅仅追求达到最低标准，得过且过????????? 对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由逃避学习????????? 遇到困难和挫折时，经常抱怨客观环境造成失利，放弃努力 1.职业操守* 工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺；为维护公司利益愿意做出牺牲 1分 2分 分 分 分 2.事业心* 主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务，即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成?1分 2分 分 分 分 3.勇担责任* 在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。? 1分 2分 分 分 分 4.激情进取* 追求卓越，做行业的领跑者，能够挑战现状，突破思维，抓住并创造机遇，通过不断学习、创新和变革实现企业的持续发展 1分 2分 分 分 分 请选择激情进取 战略思考 定义:??????? 围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措 低效表现:??????? 不能很好理解公司的优势与弱势、面临的机遇与挑战??????? 不能对本行业或本领域的发展方向做出准确判断??????? 不能及时掌握竞争对手的发展动态??????? 不能根据公司的发展方向与战略目标，提出有效建议???????? 只关注短期目标的实现，而忽略或损害长远的发展??????? 不能将所做的工作放在公司的战略层面上考虑??????? 忽视工作进展状况，不能及时获取关键资源的支持??????? 为获取资源支持，无视兄弟单位需求和利益 高效表现:??????? 有比较全面的知识和宽广的视野???????? 表现出对公司强势，弱势，机遇以及威胁清晰的理解???????? 能根据公司的业务特点与核心能力思考公司的发展战略??????? 能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向???????? 善于平衡长短期的目标与利益??????? 能及时准确地抓住有利于公司发展的战略性机会，并制定相应的策略??????? 能兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻孰重??????? 善于根据工作推进情