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6S管理推行方案 2009制【085】号 根据集团领导的指示，集团下属各基地全面推行6S管理工作，现制定方案如下： 目的 全面推行6S管理，重点是改善安全（S）、卫生（H）、品质（Q）、效率（P）、形象（I）及提升竞争力，更好地创造文明、整洁、有序、高效、安全的工作和人文环境。 6S管理目标： 安全（S）：零事故； 卫生（H）：无卫生死角； 品质（Q）：顾客满意度100%； 效率（P）：30秒内找到物品； 形象（I）：整体形象光洁明亮照人。 二、6S简述 整理（Seiri）: 区分要与不要，将不需要的东西及时清理出现场； 整顿(Seiton): 对整理后需要的物品进行合理摆放和标识； 清扫(Seiso): 清除各种灰尘、油水、铁屑、杂物等垃圾； 清洁(Seiketsu):维持上述“3S”整理、整顿、清扫的成果； 素养(Shitsuke): 即自律，每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动精神； 安全（Safety）: 重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防患于未然。 三、成立基地6S推行小组 1、6S推行小组成员： 6S推行小组组长：基地总经理 6S推行小组副组长：副总级人员 6S推进组织部门：管理部； 6S推行小组组员：各部门经理（或部门负责人） 各部门6S推进人员：6S推进员 2、6S推行小组架构图如下（安全：组织架构图以体系安全办的