绩效管理的变革-IBM.PDFVIP

绩效管理的变革 全世界的专家都认为企业需要将不灵活、高成本、劳动力密集型的流程和程序替换为高效的财务和运营绩效管理方法。而且 许多公司也正在朝这方面努力。但是，一方面，他们正在实现全新的仪表板系统，另一方面，他们仍然牢牢抓住年度预算和基 于电子表格的管理工具一类的过时做法不放。他们使一切变得更加复杂了，而不是更加简单了。他们的工作更加艰辛，而不是 更加智慧。而且他们并没有看到所期望的许多收益。 我很高兴能够介绍由 的研究总监 撰写的系列文章 （共 篇）。这些文章解释了 Beyond Budgeting Roundtable Jeremy Hope 6 组织如何使用创新性的实践来创造财务和运营绩效方面可持续的改进。文中提到的公司的财务团队遇到了很多障碍，阻碍了 他们从“一如往常”转变为创建Jeremy所描述的更加自适应、精简和合理的组织。通过实施新的业务运营方式，替换 （而不是 补充）过时的实践和解决方案，财务办公室能够推动整个组织实现更高的生产力、绩效和收益率。 在这个 部分系列的第一篇文章中， 解释了组织如何转变绩效管理系统，为后续文章做了铺垫。他重点介绍了财务办 6