精装修经验交流演示稿精品.pptVIP

* 管理模式的创新 把“工厂”搬进装修现场，实现“四化”管理 装饰行业产品的标准化、生产的机械化与自动化程度低，再加上施工工人专业素质良莠不齐、装饰工程分项项目多及工序繁琐等因素，导致装饰管理模式的局限不能被突破。经过同万科的合作，学习万科现场的管理模式，总结出了四化管理经验，很好的改变了细节质量低下、物耗超标、现场脏乱等状况。 管理目标： 材料加工工厂化，装修管理创新化 施工工艺图示化，产品质量更优化 现场施工流程化，管理过程可视化 成品保护标准化，安全文明常态化 * * 施工工艺的创新 * * 排砖图+加工图+场地机械+集中加工+运输+弹线+按线铺装 * * 瓷砖部分工艺不集中加工 1、瓷砖上线盒、水点等开工不进行集中加工，按现场位置进行开孔处理。 2、瓷砖临近过口石位置特殊情况也不进行集中加工，按现场情况细节调整。 控制重点项 * * 成品保护重要性与实施 随着社会发展，人们对生活水平要求不断提高，无论从产品的使用上还是观感上都有很高的要求，所以在装饰施工过程中，成品保护工作一定要落实到位。同时考虑采用性价比高、实用性高、绿色环保的材料进行保护。 一，确保产品无质量缺陷后，各单位应对其产品进行保护。二，部分产品需装饰总包加强保护。举例：比如地板，厂家在地板铺设完成后，进行对地板的色差、凹坑、拼缝等一系列质量问题检查，满足要求后将地板面清理干净，用地板专用保护薄膜满铺，之后由装饰总包用瓦楞纸满铺，双重保护达到最佳效果。 * * 该项目实施后有效的解决了除盐水再生酸、碱的消耗，同时摸索出了一套完整的操作规程，不仅提高了员工的操作技能，更大的降低了除盐水再生酸、碱耗。 结论 * 谢 谢 * * * 如何在装修过程中体现 ------- 彭林 通饰集团常州项目经理 * * 课题背景 * 不满意 基本满意 满意 14% 29% 57% 据江苏省的一项调查显示，在已购精装修房的消费者中，表示满意、基本满意和不满意的比例分别为14%、57%、29%。 * * 造成投诉率较高的原因 一、心理因素 消费者对精装修房的期望值比较高。毛坯房中的不足消费者往往认为，装修中可以弥补。然而对于精装修，消费者往往要求是完美的。 二、水的因素 最常见的问题就是漏水、渗水、下水道堵塞。 三、电的因素 开发商大面积地精装修施工，如果监管不到位、经验不足难免会造成电路的错位、短路等问题。 四、墙体开裂 这就需要对涂料的选择要有经验。 五、设备故障 精装修中开发商选购的厨卫家电设备出了问题，但购房者第一时间想到的只能是开发商。这就需要开发商在采购的时候选择好的品牌公司。 * * 精装修面临四大瓶颈 1专业队伍缺乏 4缺少先进的施工工艺 2管理模式落后 3部品供应水平较低 * * 深圳万科企业股份有限公司董事长 “中国房地产十大功勋人物” 王石 “要从一个全新的产业角度来看待精装修房，它不是简单的房产商与装修公司的结合，如果精装修房一直停留在这样的理解上，就不可能有成熟的精装修产品。真正的精装修房将是一个全新的产业，它将满足产业化、标准化、集成化的标准”。 人物 * * * *