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广州留学人员服务管理中心 “企业创新发展”系列课程 第二期：职业经理经营决策能力沙盘训练 课程时间天为了满足我市企业经营管理人员培训的需要，广州留学人员服务管理中心项目培训部特聘请有关专家，针对企业特点举办训练课程。课程以训练经营管理人员各项必备能力为重点结合企业经营管理过程中存在的突出问题，有针对性地在训练过程中进行研讨分析，启发解决问题的思路，提升经营管理人员的相关能力，为企业带来更多的效益。 沙盘模拟课程原理 沙盘模拟课程源于军事沙盘原理，类似军事上红方和蓝方的军事演习。课程中将学员分为六组，相当于建立6家虚拟企业，就像现实企业一样，各企业之间充满了竞争。每个学员在自己所在企业中担当总经理、财务总监、市场总监等管理职位，通过参与实现学员在经营角色中学习、在竞争中学习、在体验中学习；课程具有高度的实用性、互动性、趣味性和启发性。 课程通过沙盘将人员、货币和设备等道具将企业经营过程中的物流、资金流和信息流直观地表现出来；学员通过在模拟市场中与竞争对手博弈，可以模拟出企业在不同阶段的战略制定、经营决策、市场营销、运营管理、财务控制和资源配置等各种情景。 学员通过在市场竞争中企业的成功与失败，获取宝贵经验与教训。通过讲师对各公司经营状况详尽的点评、学员与讲师的交流以及团队的沟通，学员在一种充满兴趣而愉快的氛围中获得大量的知识。 课程基本过程： 课程前期准备： 沙盘课程入门引导 成立公司，组建管理团队 沙盘模拟规则讲解 模拟经营基本过程： 制定长期发展战略 ，确定市场方向、产品战略组合 召开公司经营决策会议，制定经营目标 市场调研、确定产品研发方向并进行资源储备和调整 获取订单 财务结算，填写三大财务报表 讲师点评： 沙盘模拟实战课程的特点 趣味性强——课堂气氛活跃，学员参与性强 互动性强——学员之间，学员与培训师之间进行广泛交流 与探讨 竞争性强——虚拟公司之间是直接商业竞争关系，极具挑 战性 实用性强——模拟经营企业最关注的热点 学习效率高——通过短短两天时间可以掌握传统授课几个 月的内容 学习效果好——通过经营成败的切身体验，可以在学员脑 海中留下深深的烙印 课程目的 针对高层管理者 业各种战略决策模式，寻找适合自己发展的盈利模式 理者科学的以市场为导向的系统决策能力 业实际，交流管理决策经验 理决策误区，规避未来风险 营思维，开辟新的“蓝海”优势 针对中层管理者 学习高层决策模式，培养并储备未来高管人才 训练中层管理者战略纵深思维能力，提高全局决策意识和决策能力，建立部门利益服从整体利益的思维导向 理解经营，加强中层干部对高层决策的理解和支持，提高配合公司整体战略的执行力 训练培养具有复合型素质的年轻干部 理解其他部门的运作模式，训练换位思考的能力，促进与公司各部门之间的相互沟通和理解 培养并提高管理人员以市场为导向的经营意识 培养团队合作精神 师资简介 王老师 专业资格：北京航空航天大学管理学博士，本课程项目首席顾问，清华大学继续教育学院特聘讲师，中国企业联合会—中国职业经理人资格认证培训师，北京某外资公司人力资源总监，某著名软件公司高级培训咨询顾问。 资历：王老师长期在清华大学继续教育学院、北京大学光华管理学院、中国企业家联合 会、职业经理研究中心、中关村职业经理人协会等机构讲授管理课程，并担任十多家企业及咨询机构的顾问，培训学员伍千余人。曾为电信、IT、制造、房地产等多种行业的管理人员做过管理培训一汽丰田汽车销售有限公司郑州日产汽车有限公司中国海洋石油有限公司燕山石化公司湘潭钢铁集团有限公司中国兵器装备集团公司北京亚都科技股份有限公司对象　企业中高 模拟课程能力训练基本内容 培训日程安排 第一天 08：30—09：00　 沙盘课程入门 09：00—09：30　 竞争规则讲解 09：30—10：00　 成立公司 10：00—10：30　 制定长期发展战略 10：30—11：00　 召开第一期经营决策会议 11：00—11：30　 业务开发计划 11：30—12：00　 竞标获取订单 12：00—13：00　午餐时间 13：00—13：15　 财务结算 13：15—13：30　 讲师点评 13：30—14：00　 第二期经营决策会议 14：00—14：20