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三率考核制度
“三率”考核制度
*********煤业有限公司
*****年**月
“三率“考核制度
为合理开采和保护矿产资源，规范采矿行为，加强矿产资源的储量管理，提高资源开发的利用率，根据矿产资源法律、法规的有关规定，制定本制度：
1、矿上成立三率考核领导小组，矿长任组长，生产矿长任副组长，技术员为成员的三率考核管理小组，全面负责矿井储量，“三率”考核等工作。
2、开采必须严格按照有关行业法律、法规等规定进行。
3、加强井下资源的管理，制定可行的矿井开采方案。
4、严格矿井储量的管理，严格在批准的块段范围内开采，严禁超块段开采。
5、开采时，三量必须协调，设计回采率，批准的回采率及实际回采率必须相符合。
6、加强井下技术投入和改造，努力达到设计回采率，力争超过设计回采率。
7、搞好采煤方法改革，选择合理的采煤方法，工作面布置壁式开采，机械化出煤，提高工作面回收率，从而保证矿井回收率。
8、搞好边角煤柱开采规划，尽量采用机采工艺，减少旧采，提高矿井资源的回收率。
9、采用新工艺，加强工作面运输、回风巷的支护，推行主要巷道及工作面巷道锚杆、锚索配金属网的支护，保证掘进巷道的出煤，减少煤炭浪费。
10、减少工作面的保护煤柱，采用跳采工作面煤柱，由原来的20米留至10米，以控制资源利用率。
11、加强三率考核，实行“三率”和工资挂钩机制，实行超奖减罚。
12、建立储量管理台帐及“三率”管理台帐，定期进行整理，及时填台帐。
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