建设工程项目管理全套培训讲义PPT参考.pptVIP

常见的项目管理研究机构 * * 工程建设项目管理 第一章 绪论 项目管理是一门古老而又新兴的科学，人类的发展史就是项目管理的发展史！ 从古至今成功的项目管理案例 埃及金字塔 八达岭长城 名叫“小男孩”的原子弹 小男孩在广岛上空引爆，产生巨大的蕈状云 曼哈顿计划 阿波罗登月计划 诺曼底登陆计划 抗击非典 悉尼奥运会 问号？ 为什么提起项目管理有人会认为是特指工程、水电或建筑方面的管理 项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔被誉为项目管理的典范。 上世纪80年代初，鲁布革水电工程项目为了取得世界银行贷款，首次运用项目管理理论，并且获得了巨大的成功。1987年11月，国家计委要求在建筑、工程等行业积极推广鲁布革工程的“项目法”管理经验。 所以，有人会认为项目管理就是工程管理，实际上，这是人们的一种误解，工程管理只是较早的引入了项目管理知识而已。 1、项目管理的发展 20世纪 70年代 20世纪70年代 后期～80年代 采用项目管理模式已成为企业重要的管理手段。 意义：现代项目管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。 第二次世界大战的推动，主要应用于国防和军工项目。代表事件：“曼哈顿计划”。 甘特图 美国，关键线路法（CPM）和计划评审制度（PERT）。 意义：项目管理有了科学的系统方法 项目管理从新产品开发领域中扩展到中小企业。 英、美等国家出现从业主的角度所进行的工程建设项目管理 项目管理技术及其方法逐步发展和完善。 意义：项目管理被公认为一种有生命力并能实现复杂企业目标的良好方法。 20世纪40～50年代 20世纪50年代后期～60年代 20世纪 90年代以后 从业主的角度所进行的工程建设项目管理最早出现于20世纪70年代英、美等国家。 1988年英国皇家特许建造学会出版发行的《工程建设项目管理》，工程建设项目管理被定义为：对一个建设工程项目从开始到结束所进行的全方位的计划、控制和协调，以满足业主的要求，保证工程按时、保质，并在规定的预算内完成。 在当今国际建筑市场上，代表业主的工程建设项目管理正在成为一个日益受到重视和迅速发展的领域。 从业主的角度出发 传统项目管理和现代项目管理 80年代以前 80年代以后 传统项 目管理 现代项 目管理 知识体系 应用领域 知识体系 应用领域 质量管理 成本管理（费用、造价） 进度管理（时间） 范围管理（合同） 建筑 军事、国防、航空 PMBOK 九大知识领域 五大过程组（逻辑） 一切皆为项目 质量 范围 时间 成本 九 大 知 识 领 域 项目整合管理 九大知识领域 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 五大过程组 启动 规划 执行 监控 收尾 项目管理框架 基本概念（项目、项目管理等） 项目生命周期、项目干系人 项目环境、项目组织、组织过程资产 2、工程建设项目管理的重要性 项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战，得到了前所未有的认可，并得以持续的发展和应用 工程建设项目 管理的重要性 实施有效的工程建设项目管理，能更好地把各种专业服务融为一体 项目管理已经变成了一种系统做事的方法 工程领域的大量实践活动极大地推动了项目管理的发展，随着社会进步和现代科技的发展，项目管理不断得以完善，同时项目管理的应用领域也不断扩充 C-NCB C-PMBOK PMRC （Project Management Research Committee China） 中国项目管理 研究委员会 前身：统筹法－优选法学会（华罗庚） PMP PMBOK PMI (Project Management Institute) 美国项目管理协会 1969年成立 IPMP ICB IPMA （International Project Management Association） 国际项目管理协会 1965，29个会员 认证体系 知识体系 英文名称 项目管理机构 *