施工组织设计 多层住宅.doc

施工组织设计综合说明 概述 水木华庭工程为一个建筑群体（包括1#-12#楼），其中：1# 3-5层，2#、3# 3-4层、4# 4层、5#-11#七栋建筑为地上六层、12#楼为半地下室1层，均为框架结构。总建筑面积为49975平方米，预算总造价为4822.5562万元。工程位于大连开发区金石滩。 我公司对这次工程的招标非常重视，组织了精兵强将，仔细阅读图纸，分析图纸，并提出图纸疑问参加答疑会，还组织专业人员勘察施工现场及规划初步施工方案等，为编制工程投标书作好准备。本工程若能中标，我们决心以优质的工程质量，高效的施工速度，牢靠的安全防护措施完成该工程，向建设单位和市民交一份满意的答卷。 编制说明 编制原则 施工组织设计是本工程投标过程中的竞标条件之一，也是我公司中标后在本工程施工全过程中指导各项生产活动的文件，所以在编制过程中，我们注重科学合理性、技术规范性、经济安全性、优质高速性。 编制依据 本施工组织设计，根据下列文件编制； 1.本工程招标文件，建设单位提供的图纸及答疑； 2.国家、省、市颁布的现行施工规范、规程及规定等； 3.本地区的有关规定； 4.工程标底书及有关劳动定额； 5.标底编制说明及编标统一口径说明。 6.本公司质量管理体系文件《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》。 工程招标范围 工程招标内容：土建、装饰、水暖、电气工程（详见招标文件及工程量清单）。 组织施工的总原则及要求 1.坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。 2.加强施工总平面布置管理，合理安排施工场地，科学组织现场文明施工。 3.加强施工中计划性、克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。 施工组织设计编制程序 本次施工组织设计主要从以下方面展开：工程概况、主要管理目标、施工准备情况、施工组织管理网络、施工总体部署、主要分部分项施工方法、结合本工程特点的针对性措施、季节性施工措施、质量安全保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工措施、降低成本提高经济效益措施、主要机械设备材料及人员专业构成、施工总平面布置、成品保护措施、工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理等方面的综合设计。 工程概况 建设单位：大连经济技术开发区松源房地产开发有限公司 工程名称：水木华庭工程 建筑面积：49975m2 质量要求: 合格 招标工期：324日历天 设计单位：哈尔滨工业大学建筑设计研究院 本工程位于金石广场西北，交通方便，故本标段施工的场外运输条件较为理想。 本工程施工现场场地条件较为理想。施工中为配合施工现场场地的布置，建筑材料输送按计划分批进场，尽量减少占用场地。 本标段施工期间预计在2009年2月10日开工，2009年12月30日竣工，工期为324天，施工期较长，特别应注意安排好各季节性施工措施。 现场施工用水、用电由甲方协助提供，能满足施工要求。 主要管理目标 本工程工期目标 根据招标文件和我单位依据工程的规模及自身的施工能力，确定本工程总工期为324天。施工进度的安排及工期的控制是组织施工的中心内容，为确保承诺工期的实现，我公司将精心统筹安排，从组织上保证进度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。以本单位先进的管理理念和优秀的施工技术，来确保工程如期竣工、验收交付使用。 质量目标：合格，争创优质工程 1、建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚，争创市优质工程。 2、加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。 3、开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。 4、加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。 5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。 6、认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。 7、按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。 安全目标 本工程争创“市安全文明工地”称号，生产安全无伤亡。