施工组织设计第4标段.doc

工程概况 一 、工程概况: 本工程为黑龙江省图书新馆，座落在哈尔滨市高新技术开发区长江路、华山路交汇处，占地面积27894平方米，其中：建筑占地面积7642平方米；道路及停车场面积11740平方米；绿化面积8512平方米。 新馆由主楼和裙房组成，总建筑面积33000平方米。其中主楼为地上六层，地下一层，建筑面积4978平方米。 二、设计风格： 建筑主楼部分采用灰色亚光铝板与浅兰色镀膜反射玻璃组成的整体幕墙，基座采用白色花岗岩。 新馆总体布局采用集中式布局，报告厅、展厅分置于主楼两侧，使检索、咨询、借阅、文献管理、多媒体服务、电子阅览、文化与学术交流，内部业务等功能分区合理、流程舒畅、动静相宜，便于使用，为读者营造出书与人融为一体的自然空间，舒适、柔和的读书环境。新馆建筑风格独特，造型新颖，是一座新型智能大厦。 根据现场施工环境我公司将指派骨干的业务班子，认真研究施工组织计划。加强施工管理确保工程进度质量按计划完成，我们将注意前后工序的衔接，制定各分项质量保证措施。对已完成工序进行成品保护，隐蔽内容的验收以及装修外观的吻合等方面，对立边收口要进行合理设计，经业主认可后进行施工，力争做到尽善尽美。施工组织计划力求科学、合理、确保业主功能上要求的满足。 我公司充分明了该工程之重要性，已将其列入重点公关的项目之一。为确保工程质量达到优良工程标准，公司成立了骨干的业务班子，认真研究施工组织计划。我司制定出自上到下，由天到地，由里到外的施工原则，实行持证上岗，即时清场，分工明确的管理方式，确保工程的进度与成品的保护都不受影响。在与其它施工单位的配合方面，我们将注意前后工序的衔接，制定各分项质量保证措施。对已完成工程成品的保护、隐蔽内容的验收以及装修与外观的吻合等方面，有明确的装修责任范围划分。对于细部收口处理等可能出现的予盾，以及解决这些矛盾应采取的措施等，都力争做到尽善尽美。施工组织计划科学地处理了工作的各种问题，将推动整个工程施工顺利进行。 （二） 组织机构 依照我公司以往对大型工程施工组织管理的经验，我们决定对本装饰工程组建项目经理班子，由公司指派专门项目经理，进行单项项目管理。公司将对本项目行使计划管理、组织协调、监控指挥等职能，全权处理本项目施工中的一切事务。 机构如下： 专业项目经理：　　１名 技 术 负 责 人： １名 工　　 长： 2 名 技　 术　 员：　１名 核　 算 　员：　１名 质 量 检 查 员：　１名 材　 料 　 员：　１名 安 　全　 员：　１名 为保证施工队伍的素质及便于管理，投入施工中的各专业工种技术工人均来源于在本装饰企业中有长期施工经验的人员。具备熟练的专业技能，良好的职业道德并具有一专多能的施工技能，以利于本项工程综合项目施工队伍的稳定、便于管理，效率的提高及施工的安全，做到工种分工明确，目标责任到位，降低工程损耗，确保工期质量的达标。 （三）施工准备 我们将作以下工作准备。 一、施工的技术准备： 工程开工前，组织工程技术人员和管理人员参加设计交底和图纸会审，全面了解、掌握、熟悉施工图纸的全部内容和设计要求。将技术交底直接下达到各工种的班组长，并结合各具体工程的施工项目特点，制定出相应的技术措施。 施工部应会同设计部对施工图纸和施工说明作全面了解，对一些特殊要求的施工部位细部处理作重点记录和技术要点分解图，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。 二、施工的组织准备： 进行施工组织设计、编制形象进度计划、制定管理、质量、安全措施，明确各个部门和人员的职责，落实岗位责任制度。组织全体施工人员宣布现场施工纪律和所要做到的各项要求。 制定施工进度计划表：施工进度计划表是控制施工进度和按工程期限要求完成施工任务的原始依照，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学地编排在表内的。进度计划表按照工序和可能交叉的工作范围编制。 根据施工图纸，结合预算的内容，列出主要施工项目，编制各工种，用工数量及机械设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。 三、施工的材料准备： 材料部依照工程项目进度的先后程序，制定出材料的采购计划。将工程所需之材料的名称，规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据地选择生产厂家和材料供货商，在保证供量的前提下，使之符合成本效益，同时，做出材料采购的资金使用计划，确保工程资金的合理调配。 四、施工的场地准备： 开工前应进行工地现场实情勘察，了解施工现场的环境，根据现场及工地情况对长途材料设备的运输及现场拆除、渣土外运做出运输计划，使施工能够顺利进行。 对施工现场进行清理以确保场地清洁，核定施工用电