成品仓储管理和物流配送_广州黛色无双贸易_吴诚老师参考.pptVIP

一、配送概念 在经济合理区域范围内,按照用户的订货要求，在物流结点(仓库、商店、货运站、物流中心)对物料进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并将配好的货物以合理的方式按时送达指定地点的物流活动。 注： 配送是“配”和“送”的有机结合，是物流的综合活动形式，是在某一经济合理区域范围内物流的缩影。 在物料配送中心通过有效地利用拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模，发挥规模优势。 第二节 物料配送 * * 三、分拣作业方式与车辆配装 (1)、分拣作业基本方式 A 摘取方式——拣选方式 物料1 物料1 物料m 订单1货位 订单2货位 订单n货位 按订单1 按订单1 按订单1 按订单2 按订单2 按订单2 优点：一人负责一单，出错机会少； 缺点：作业重复多，人力负荷重。 适于：货物位置固定，每单货物类型多，数量少时 * B 播种方式——分货方式 物料1 物料1 物料m 订单1货位 订单2货位 订单n货位 按订单1 按订单1 按订单1 按订单2 按订单2 按订单2 物料1 物料1 物料m 按批量拣货 按批量拣货 按批量拣货 适于：货物易于集中移动且对同一种货物需求量较大。 优点：作业重复少，人力负荷小； 缺点：出货时间有间隔，需要足够大的待验区。 * (2)、车辆的配载 主要问题：充分利用车辆的载重和容积,降低成本。 在计算的基础上，按下列要求确定装车方案： 外观相近、容易混淆的货物分开装载，减少差错； 重量:重下轻上，体积:大下小上，强度:强下弱上； 按确定的送货路线,要先送后装; 货与货、货与车厢之间留有余隙并适当衬垫； 互串味的货物不混装； 尽量不将散发粉尘的货物与清洁货混装。 * 四、配送的分类 1、按配送物品的种类和数量多少分类 大批量配送、小批量配送、配套（成套）配送。 2、按配送中供给与需求的对象分类 企业间配送、企业内部配送、企业对消费者配送。 3、按配送的时间和数量分类 定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定线路配送、即时应急配送。 * 六、配送计划 确定配送目的 收集相关资料 内部条件分析 整合配送要素 制订初步计划 与用户沟通 制订正式计划 1、配送计划制订的步骤 * 2、配送计划的内容 配送地点与数量； 配送所需的车辆数量； 运输路线； 各环节的操作要求； 时间范围的确定； 与客户作业层面的衔接。 * 七、配送中心 配送中心——指作为从事配送业务的物流场所或组织,接受提供方提供的多品种大量的货物,按照多家需求者的订货要求,迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。 可看作流通型仓库。 * 配送中心与保管仓库、物流中心的比较 项目 配送中心 保管仓库 物流中心 服务对象 主要功能 经营特点 运送品种 运送批量 辐射范围 保管空间 * 1.仓储成本分析与控制 2.运输成本分析与控制 3.配送成本分析与控制 4.物流包装成本分析与控制 5.装卸搬运成本分析与控制 6.流通加工成本分析与控制 7.物流信息成本分析与控制 8.其他物流成本分析与控制 八、物流、配送与仓储成本管理 第一部分 仓储与物料管理基础 第二部分 仓储管理运作流程及实务 第三部分 仓储现场管理技巧 第四部分 物流计划与库存控制管理 第五部分 成品物流与配送管理 第六部分 仓储与配送绩效评估与考核 广州黛色无双贸易有限公司 * 案例：某知名物流企业仓储与物流KPI指标分析与探讨 吴诚老师(博士)简介 吴诚：华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、集团副总经理十余年；武汉大学博士； 现任：北大、清华、人大 总裁班 特聘教授；采购、物流与供应链培训讲师； 主讲：物流与供应链管理、采购成本控制、采购策略与供应商管理、采购谈判、采购职业素质提升、供应商评估选择与管理、供应商大会讲座、生产运营、生产计划与物料控制(PMC)、仓储与物流配送； 助理：李阳TelQQ：1941572877 /gylwls 祝：各位家庭幸福，事业辉煌！ 广州市益策咨询服务有限公司 广州黛色无双贸易有限公司 * 指示性标志 危险性标志 环保标志 质量认证标志 方圆认证标志 第二节 产品包装标志与物料标识 * ①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出； ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等； ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 ④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找； ⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。 物料摆放的六条原则 第三节 物料