某电器公司的战略管理参考.pptVIP

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2018-03-15 发布于贵州
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某电器公司的战略管理参考

; 计划;第一节计划的含义与类型;二、计划的基本特征;三、计划工作的作用;四、计划的类型;五、影响计划工作的主要因素;六、计划工作原理;第二节计划工作的程序;一、估量机会;二、确定目标;二、确定目标;三、确定计划的前提条件;四、拟定可供选择的方案;五、评价各种方案;六、选择方案;七、制定派生计划;八、编制预算;第三节计划工作的编制方法;一、环境分析法;二、滚动计划法;三、网络分析法;四、线性规划法;第四节目标管理;一、目标概述;一、目标概述;二、目标管理的含义;三、目标管理的评价;四、目标管理的实施过程;四、目标管理的实施过程;第五节战略管理;一、战略的含义与特征;二、制定战略的方法;三、战略管理的含义、特征与过程;阅读材料;本章小结;习题;案例分析