现代公司组织与管理组织机构参考.pptVIP

法人治理结构图 -公司外部 企业、 国家机关、 学校、 医院的机构 2．1组织机构—组织内部结构 2.1.1组织机构划分 组织层次的多少取决于组织的大小、生产的性质及复杂程度与管理风格。 “扁型的”组织层次较少，正常情况下是集中式的，建立较宽的管理幅度，而“高型的”组织常是分散的，层次较多，具有狭窄的组织，其形状好像一尊金字塔。 公司内部组织结构图 职能制 直线职能制 矩阵结构 2．1．2 按地域划 地理结构常用于以下情况： 行政管理与实际生产活动发生在很大的地域范围，职能部门领导通常以总部为基地，下属分散在不同区域仍然能以直接方式汇报和接受指示或指导。 这种机构包括下面几点： 第一，政府对一些特殊地区设立的工厂提供财政资助；（西气东输） 第二，所需提供的各类劳动力资源非常丰富；（跨国公司） 第三，要求特殊的运输方式运送货物或原材料。（军工厂） （为什么不把总部迁到工厂所在地？是因为组织已经在城镇中心地带建立起来，其地理位置较好、当地社会通讯系统较为便利，为高层管理部门远距离控制下属单位创造了便利条件。） 2．1．3 按项目或合同划分 （ 矩阵组织） 负责一个特殊项目或合同的职员直接向主管人员汇报，提交必要的报告。职能经理提供专门咨询。在这种机构内存在横向型、参谋型以及直线型工作关系。 （三峡工程、西气东输 ） （这种机构将层次的稳定性与适应