现代公司组织变革参考.ppt

8．1组织变革 任何一个组织都是一个开放的社会技术系统，它必须随着内外部环境和成员状况的变化而变化，那种静态的或不能适应形势变化的组织是难以生存的。 8．1．1 组织变革的概念 组织变革就是应用激励理论、个性和学习理论等行为科学的知识来取得信息，据此研究群体动力、领导、职权和组织再设计等问题，帮助组织适应内外环境变化的过程。 1.组织变革的概念 组织变革与一般目标主要包括以下几个方面： 改善激励，提高工作绩效； 加强协作，明确沟通渠道； 降低缺勤率和人员流动率； 减少矛盾与冲突； 降低成本。 而组织变革最基本的目标有以下两个部分（层次）。 第一，在组织层次上，组织变革要使组织与其所处的环境相适应。因为任何一个组织都不可能对环境进行有效的完全干预和控制，所以他们就必须不断地设计和实行不同的绩效考核程序、报酬制度和奖励制度等，以这些内部变革的办法来使组织能够更好的满足员工的需要，并且适应加剧的竞争、政策法规的变动等等。 第二，在个体层次上，组织变革是要修正（改造）人的行为方式。任何一个计划目标的变化、工作设计的变革、工资结构的改变、组织结构的调整等，都是为了修正人的行为。这种改造人的行为的变革可能是针对个人、群体、组织以及群体之间的行为方式而做的。和上述适应环境的变化一样，改造人的行为也是一种非常复杂和困难的任务。 2.组织变革的动因 组织变革的动因分为两