【2018年最新整理】激励理论与务实.ppt

电子科技大学管理学院 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis） 主要内容： 一、激励与激励机制 二、激励过程与基本模型 三、需要的分类 四、激励理论的三大类型 五、给予员工物质激励的依据 六、组织中的心理契约 七、员工激励的具体措施 八、激励策略 九、员工激励方法 十、?人才类别与激励 十一、激励员工士气的十大法则 激励的内容包括 …… 你特别关注的因素？ 对薪酬激励的满意度（工资、奖金、劳保） 对工作特点及回报的满意度（工作环境、心理挑战性、人职匹配、个人发展、发挥了我的能力和特长） 对团结协作氛围的满意度（员工之间充分交流，能够互相提供有助于改进工作的信息） 对领导行为的满意度（领导能力、管理风格、授权指导） 对管理制度的满意度（公司考勤、奖惩、福利、信息流通、公司有合理的申诉和投诉机制） 1、外在性需要 这类需要所指向的目标，是当事者自身所无法控制而由外界环境来支配的。在组织中，外在性需要是靠组织所掌握和分配的资源（或奖酬）来满足的。 2、内在性需要 由工作本身提供满足的需要。 概念： 通常指由工资、奖金、住房及其他各种福利待遇等物质性资源来满足的需要。 物质性资源的特点： （1）它们