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2010-1-1 跨国企业管理 2001-4-20 第4章跨国公司的战略管理 第一节 跨国公司的战略及其管理 第二节 建立世界范围的竞争优势 第三节 适用于跨国公司的基本战略 第四节 战略制定的传统方法 第五节 解决全球-当地两难问题的跨 国战略 第六节 制定跨国战略 第七节 进入战略模式的选择 第一节 跨国公司的战略及其管理 一、基本概念 二、战略的特征 三、企业战略在市场竞争中的作用 案例：亚洲摩托罗拉的转变 一、基本概念 1，企业战略的定义： 《辞海》一般性定义——泛指重大、带有全局性和决定性的计谋。 企业管理中的定义——企业针对竞争对手制定的着眼未来的中长期行动计划。 2，企业战略的特征 竞争性——战略本身是竞争的产物； 长期性——战略是一种着眼长期未来的思维； 动态性——战略的制定和实施是动态过程； 创新性——战略制定就是创新过程，简单效仿只能处于落后； 全局性——战略不能因为局部的平衡而失去总体的平衡。 例子：田忌赛马 3，企业战略在市场上的作用 企业战略的实质是市场上竞争对手之间相互影响和相互制约的关系。 企业的战略是围绕竞争优势的建立而进行，市场的结构不同，战略的意义不同。 在经济学中，市场根据其结构特征的不同可以划分为四中类型，即完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场、垄断市场。 二、战略的类型 1，按制定战略的层次分类的战略 一般来说，大型跨国公司的战略按制定的管理层次分三种类型： 公司层战略（Corporate Strategy），这是由公司最高管理层制定的总体性战略，通常要得到董事会的批准； 商业层战略（Business Strategy），这是由某种业务的负责经理制定的战略； 职能战略（Functional Strategy），这是由各职能部门的经理负责制定的战略。 2，按跨国经营目标划分的战略 国际战略； 多国战略； 全球战略； 跨国战略。 （注：本章第五节详细讲解） 三、战略管理 从企业投入与产出所涉及的范围大小角度来看，管理的发展可以粗略地分为三个阶段，依次为生产管理 、经营管理、 战略管理。 美国管理学者安索夫在 20世纪70年代著书立说，全面阐述了战略管理思想。特别是1977年出版的《战略管理概论》以环境、 组织、 战略为三大支柱，系统地提出战略管理模式。 只有认识到生产管理 经营管理和战略管理的区别，企业内不同组织层次的战略管理者在遵循共同的战略管理原则条件下，战略管理才能成功。 战略管理： 战略管理是指决定企业长期业绩的管理决策和行动。 战略管理的内容包括环境扫描（内部和外部）、战略制定（战略性计划或长期计划）、战略实施、战略评估和控制。 教材把战略管理划分为五个部分，与上述框架不矛盾，即： 明确公司的宗旨； 确定总体战略目标； 制定可以达到目标的战略； 调动资源实施战略； 评估战略实施的结果并对战略进行必要的修订。 第二节 建立世界范围的竞争优势 一、跨国经营的目标 二、跨国经营的手段 三、战略性任务 一、跨国经营的目标 建立世界范围的竞争优势，必须同时达到三个战略目标： 一是获得全球规模的效率； 二是建立能够管理不同国家风险和机会的多国适应能力或经营灵活性； 三是增强跨国经营的学习能力，并把学习结果充分应用于世界范围的经营活动中。 1，全球性效率 把跨国公司看做一个“投入产出”系统，其总体效率就是产出价值与投入价值之比。 产出价值=销售收入，投入价值=产品成本，所以，效率=产出价值/投入价值=销售收入/产品成本； 由此找到提高效率的方向：提高销售收入，降低产品成本。 其中，提高销售收入通过跨国公司对各个东道国市场的适应，采取差别化经营而实现； 降低经营成本可以通过跨国公司在全球的一体化行动，即规模经济和范围经济来实现。 跨国公司要建立世界范围的竞争优势，就必须同时把收入和成本作为战略重点。但是，这两个方面又存在矛盾性，因此，如何平衡，做出战略安排，成了跨国管理必答的一道难题。 2，多国经营的灵活性 多国经营的灵活性是一种能力，它使跨国公司能够有效管理在多国环境中产生的变数，并获取经营的机会。对东道国环境充分的适应无形中对跨国公司提出了跨国经营灵活性要求。 面对不同国家，跨国企业经营的风险有4类： 第一类是某一地区或国家特有的宏观经济风险； 第二类是政治风险，更多情况下表现为政策风险； 第三类是竞争风险，源于竞争对手战略反应的不确定性； 第四类是资源风险。 3，世界范围的学习 所谓学习，就是把知识加以提炼、传播、推广的过程。 企业的跨国经营过程是一个不断学习和积累经验的过程。跨国环境中多种复杂多变的情况给跨国公司提供了更广泛的学习机会和发展不同能力的机会