组织行为学2013.pptVIP

导语： 组织行为的五定法则 恒定—目的与发展的恒定 测定—需求与资源的测定 给定—制度、文化的给定 约定—方法的约定 核定—目的实现的核定 一、恒定 （一）组织活动目的的恒定性 求生存 求财富 求崇高 求幸福 富裕国家的公民 有意义 有意思 （二）组织者的恒定—智慧 总结正反的经验和教训谓之聪明； 了解成功与失败的原因谓之聪慧； 把握富强的度与持久谓之智慧。 智慧来自体天、法地、思古、知命 来自醍醐灌顶 当头棒喝 度 豫 源 百闻不如一见（文化） 百见不如一验（木工屋） 百验不如一辨（傣族） 百辨不如一思（转折点） 百思必有一见（ 绊脚石 ） 巧者善度 智者善豫 慧者本源 （三）发展的恒定 人的反捕食能力特征所决定 —登高反捕食能力 1、人类文明的发展 流域文明 井沿文明 自来水文明 2、视界—世界 走出隧道局限 防止轨迹依赖 鸟瞰者宽 旁观者清 仰看者实 如，组织规划—顶层设计 防止四个误区： 榜样型 指标型 荣誉型 任务型 把握三个判断 1、事实判断 五w 2、价值判断 正确与否 3、维度判断 六合 前后 关系 发展的生命斜坡意识 经营自己—一得之见 一技之长 经营资源—自然 社会资源 经营品牌—核心技术 质量 经营资本—货币 心灵 经营模式（平台） —生产模式 （丰田公司） —公司管理模式 所有权 管理权 监督权 —规避风险模式 有限责任 平地心理 社会保障制度 —盈利模式（微笑曲线） 肌肉劳动 2% 神经性劳动 8% 分销性劳动 16% 非常规劳动 20% 风险劳动 21% 接单型 发单型 3、中国、西方特征分析 中国的特征 —言辞表达 不仅在于述情， 而在于追根； 云根 （小溪的寓意） 行至水穷处 坐看云起时（唐 王维） 踏花归来马蹄香 （画意） —循理 圣贤有教，修身可以齐家， 天地无私，为善自然获福； 致富皆因能积德， 有钱未必能通神。 —理权思维 没有选择的决策是死亡的决策 两害相权择其轻 嫂溺 ，援之以手者，权也。（孟子） 危机时 不归罪于外。 评价时 不责人于内 —自信心 建筑学基础 生物学基础 知识结构 积累性知识