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家电促销计划书修改版
家电销售计划书
一·活动背景
因2011年5月10日开始对店内进行大规模整修,.时限为3个月.为了降低分店的销售亏损和开辟新的销售渠道。我们进行了对分店在装修的3个月中的具体销售渠道和方式和在分店中的销售人员进行了具体的安排，并计算了相应的成本和对装修店面做了SWOT分析。我们会与商场的负责人进行洽谈，就具体是否与商场继续合作进行评估，做出结论。
二．对装修工作的SWOT分析
我们立足于分店的立场上，对自身的内部的内部环境和外部环境进行了总结，得出了以下的结论。
1.优势：在装修前，可以对销售的产品进行清理，达到回笼资金的效果。有利于后期工作的资金运转。装修后环境更舒适，可以吸引更多的新的顾客。装修后海可以划分家电销售的区域，达到组合销售的方式，增加销售的方式，方便更好的销售。
2.劣势—7月是销售旺季，其他分店可能需要人手。其他部门人员调到其他分店去。
3.对于策划在装修的3个月的销售方案，我们想到了以下几点：
（1）在装修前，我们会对还在库存中的产品进行促销，加大宣传力度，回笼资金。为在装修中的销售提供资金的保障。
（2）在装修中，我们会增加电话预定的业务。并在附近的其他卖场或大型的超市，销售一些符合季节的产品，例如：电风扇，低频率的空调和一些小型家电。
4.与商场进行谈判，了解在装修期间我们可以等到多少赔偿金，并了解在装修后租金是否有改变。在是否继续与商场继续合作的
问题上，我们考虑了两方面。
继续合作：装修后租金是否会上调，对于装修期间的损失我们可以得到多少赔偿。
取消合作：我们不仅要赔偿违约金，可能还要附上法律责任。再着，该商场是在该地区的最大的商场，有一定的客流量。
综上所述：我们决定继续与该商场合作。
五．经费预算：
所要支出的费用有：
宣传费.电话费.租赁场地的费用。
六．活动应注意的细节
在此活动中，我们会根据不同的环境和政策调整计划方案。
七，活动的负责人和参与者
分店的管理者和全部的员工
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