生产部2017年工作计划.docVIP

生产部2017年工作计划 在新的一年里，我们要围绕董事长提出的 稳中求进、进中求实、实中求精、精中求强、强中求大 二十字方针，用百倍的热情投入到安全生产之中，作为生产部长和一位共产党员，我要带领生产部一班人，精诚团结，拧成一股绳，进一步以 严谨高效,忠厚正派 的工作作风去扎实有效地开展工作： （1）稳定职工队伍，搞好教育培训工作。随着经济形势的好转，我公司将会全面恢复生产，稳定现有职工队伍，提高员工整体素质，招收新员工，抓好新员工的培训教育，也会成为我们面临的一项重要工作，我们要利用我公司的品牌效应和这次调整工资的大好时机，充分发挥各班组广大员工的力量，广泛宣传，用多种形式，多种渠道吸收补充新员工，逐步淘汰更换一些不好好干的和不能好好干的以及老弱病残人员，以有力的措施来保证我公司员工队伍的质量。对新入厂员工及时进行三级安全培训教育，并搞好传帮带工作，从3月开始， 各车间按照培训计划进行全员培训，生产部要进行跟踪培训效果，对各车间的重点岗位人员进行理论知识和实际操作考核，不合格的取消三个月的安全奖，促使他们加强学习，掌握技能，确保上岗人员思想境界达标，安全意识达标，技术水平达标。引导教育职工，认同企业文化理念，不断提高社会责任感 。 （2）加强干部队伍建设，打造精英团队。班组长和车间主任是生产一线的直接指挥者，各项工作要靠他们具体去落实，去执行，只有有效调动他们的积极性，激发他们的工作激情和动力，才能真正把工作落到实处，我们仍要坚持每周一次班组长以上人员的调度会，除及时沟通解决生产中出现的问题外，通过读报纸和一些好的文章和对班组长进行思想方面的教育，不断提高班组长的整体素质和领导才能，使他们在基层充分发挥其应有的领导带头作用。在班组管理方面，健立和完善各项管理制度，实行现场设备管理，现场安全管理，现场卫生管理，使设备落实到人，安全落实到人，卫生落实到人，并实行监督考核机制。同时实行人性化管理，利用多种形式进行感恩教育，班前坚持大合唱活动，充分激发员工的工作热情，精心打造出团结和谐、争先创优、遵章守纪、具有凝聚力和战斗力的班组团队。 （3）狠抓安全治理，排查事故隐患，围绕 安全第一，预防为主，综合治理 的安全生产方针，除了对员工进行安全教育外，从查违章、找隐患两方面抓起，出实招，使真劲，深入开展安全生产管理工作，使安全治理工作做到常态化、规范化、标准化，每季度进行一次安全隐患大排查，并定期不定期的进行专项检查，努力消除人的不安全行为和物的不安全状态，做到安全生产警钟长鸣，增强职工的安全意识和自我保护意识，营造 人人抓安全，人人保安全 的良好氛围，实现全年无伤亡、无重大设备事故，为企业的安全生产保驾护航。 （4）进一步加强KPI考核和积分制考核工作，充分发挥KPI考核和积分考核在生产工作中的重要作用，积分制通过两年的运行，也起到了明显的效果，我们将对百分和积分考核指标进一步细化完善，根据不同的岗位，不同的工种，来考核其相应的指标，把指标落实到每一个岗位，每一个工种，真正做到人人有考核，人人有职责，充分调动职工的积极性和能动性。 （5）继续加大技术改造，提高工艺水平，不断改造落后生产设备，对一些影响生产和质量的设备，及时维修或更换，今年我们将针对供电频繁断电现象，进行双电路断电切换改造，同时也要对白灰炉的除尘进行改造，并结合上级要求和焦化行业标准对部分设备进行自动化和半自动化控制改造，努力为生产创造有利条件，为职 工改变工作环境，为企业增加经济效益。 （6）搞好预算管理，增强人们节能降耗意识，合理分解指标，层层落实，实行修旧利废、设备消耗承包奖惩制度，能修的不买，能替换的不购，申报物资计划一定要心中有数，和仓库及时沟通，掌握仓库物资库存情况，避免重复性购买，减少资金占用，另一方面，用制度和纪律来规范员工的行为，从而杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，把节能降耗工作扎扎实实的开展下去，力争在去年低耗的基础上降低15%。 在新的一年里，我们要一如既往的抓 三违 ，反 三松 ，实行 三个并重 ，在今后的工作中，继续发扬勤勉敬业、勇挑重担、同舟共济、矢志攻坚的众鑫人精神，一定要做到安全生产，齐抓共管，与时俱进，共谋发展，为众鑫公司事业的做大做强而努力奋斗！ 生产部 2017.12.26