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企业生产计划包括长期计划、中期计划和短期计划，计划体系如表1-1所示。 表1-1 生产计划体系 计划层次 计划种类 说明 长期计划（3-5年或10年规划） 生产战略计划 确定企业经营方向和经营领域、产品门类和系列 年度计划 年度生产计划 规定计划年度内产品品种、质量、产量和产值等生产指标 生产进度计划 将年度生产计划具体化为按产品品种规格来规定的年度分月的产量计划 短期计划 物料需求计划 是将年度生产计划分解为构成产品和各种物料的需要数量和需要时间的计划，以及这些物料投入生产或提出采购申请的时间计划 生产能力需求计划 即设备负荷计划，它根据零件的工艺和工时定额，来预计各工作中心在各时间周期中应提供的生产能力数量，然后经过与实有能力的平衡，编制出车间的生产作业计划 车间作业计划 包括作业分派、调度和生产进度的监控与统计工作。对外购物料则编制物料供应与实施控制的计划 MPS（master production schedule，主生产计划）是ERP系统计划的开始，是把企业的企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转变成了可操作的微观作业计划，描述企业生产什么、生产多少以及什么时段完成的生产计划。它是根据企业产品销售计划制订的，是企业经营计划的重要组成部分，同时又是编制企业其它计划的主要依据。 MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。MPS详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。MPS根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划（MRP）的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。 MPS是企业生产管理的依据，它对企业的生产任务作统筹安排，规定着企业在计划期内生产的产品品种、质量、数量和期限等指标，这些指标各有不同的经济内容，从不同的角度反映计划期内企业生产活动的要求。主要有： （1）品种指标。品种指标是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及“生产什么”的决策。确定品种指标是编制生产计划的首要问题，关系到企业的生存和发展。品种一般按用途、型号和规格来划分，例如机床制造企业中不同型号的机床等。 （2）产量指标。产量指标是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”的决策，关系到企业能获得多少利润。产量指标通常采用实物单位或假定实物单位来计量，如机床用“台”表示，煤碳用“吨”表示等。对于品种、规格很多的系列产品，也可以用主要技术参数计量，如拖拉机用马力计量等。产量指标是表示企业生产能力和规模的一个重要指标，是企业进行供产销平衡和编制生产作业计划、组织日常生产的重要依据。 （3）质量指标。质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量水平。它反映着产品的内在质量（如机械性能、工作精度、寿命，使用经济性等）及外观质量（如产品的外形、颜色、装演等），一般采用统计指标来衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。 （4）产值指标。产值指标是用货币表示的产量指标，但又不同于产量指标，因为它还受质量因素影响，它是企业生产成果的综合反映。企业产值指标分为工业总产值、工业增加值与工业销售产值三种形式。 工业总产值是用货币表现的工业企业在报告期内生产的工业最终产品或提供工业性劳务活动的总价值量。 工业增加值是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果，是企业生产过程中新增加的价值。 工业销售产值是以货币表现的工业企业在报告期内销售的工业产品总量，包括已销售的成品、半成品价值，对外提供的劳务价值，对本单位基本建设部门、生产福利部门等提供的产品和劳务费及自制设备的价值。 （5）出产期。出产期是为了保证按期交货确定的产品出产期限。正确地决定出产期非常重要，因为出产期太紧，保证不了按期交货，会给顾客带来损失，也影响企业的信誉；出产期太松，不利于争取顾客，还会造成生产能力的浪费。 任务1 品种的确定 对于大量大批生产类型的企业，其产品品种很少，而且既然是大量大批生产，所生产的品种一般是市场需求量很大的产品，因此，没有品种选择问题。对于多品种批量生产，确定生产什么品种是十分重要的决策。 确定品种可以采取收入利润顺序法。收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润顺序，并将其绘在收入利润图上。 表1-2所示的8种产品的收入和利润顺序，可绘在图1-1上。 表1-2 销售收入和利润次序表 产品代号 A B C D E F 销售收入排序 1 2 3 4 5 6 利润排序 2 3 1 6 5 4 可以看出，一部分产品在对角上方，还有一部分产品在对角线下