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* * * * * * 很多班组员工为了参加定期的TPM班组活动，利用业余时间开展工作。夏日炎热，一些班组长自费掏钱给大家买饮料。极大的促进了班组成员感情的交流 * * 四、班组文化的建设--班组的5S-TPM活动看板 鹏泰公司机车班 江阴公司包装工段 广西公司品控部 江西米业 四、班组文化建设——月度推进总结与评比 金牛奖 蜗牛奖 月度改善之星 广西公司每月进行月度评比，评选“金牛奖”和“蜗牛奖”和月度的改善之星 各单位亮点发布 五、5S-TPM在班组的体现——执行力 仪表标识：1664套 阀门标识：4497个 管道标识：17892套 通道标识：1700米 其他标识：约2000个 仪表标识： 543个 阀门标识346个 管道标识742个 设备标识291个 安全标识327个。 电器开关标识124个 通过动员和部署，员工主动工作的意识提高，自己动手进行现场改善 以东海和江西米业为例 东海粮油 江西米业 东海粮油 东海粮油 江西米业 江西米业 六、改善----5S/TPM工作的核心 东海共收到提案403个，已全部完成改善 5S-TPM改善提案评比以来，广大员工发挥技能经验，积极参加。 江西米业完成改善1500多处，6人获改善之星称号 广西公司改善提案314份，完成改善120余项 江阴公司共收到员工269条改善提案，完成改善260项 提案改善5S/TPM的一项核心工作，通过提案制度的建立，能够充分发挥基层员工的工作积极性，贡献大家的智慧，逐步走向5S的素养阶段 广西公司 江西米业 持续 A P D C A P D C A P D C A P D C 目标 现状 何谓改善 ？ 改善 就是将现状向目标靠近(甚至超过目标)的各种方法及手段运用的集合。 方法及手段的集合 差距 * 鹏泰公司“金蚂蚁”小组 清理焊工车间 七、班组的自主管理-员工自主改善剪影 汗水湿透衣背 老当益壮 “怎么再利用呢？” 齐心协力做改善 七、班组的自主管理-领导的重视和及时表扬很重要 江阴麦芽公司领导进行5S成果展示之旅 “施颖”小红帽 “高峰”运板车 “天成”扳手 “远生”气瓶车 “围成”收集盒 “万斌”漏斗 七、班组的自主管理-员工智慧的奉献 广西公司5S开展以来部分以发明者命名的工具 * 从前面的统计表以及左图的柱状图可以看出，自去年推行5S以来，设备故障急速下降，因为人员操作或管理不当造成的故障基本消除，5S对于减少设备故障起到了巨大的作用。 江西米业 东海粮油 广西公司 八、5S-TPM开展以来的效果 “红牌作战”—查找安全问题 冷压站电缆无防护罩，易造成电缆损坏，引发事故 发现问题，贴红牌！！ 安装防护罩并刷安全色 九、5S活动对班组安全工作的推动 广西公司开展红牌作战 * 改善前 改善后 安全警示-防踏空线 形迹管理 江西米业 九、5S活动对班组安全工作的推动 东海员工自己动手完善现场通道标识 九、5S活动对班组安全工作的推动 题目：及时发现电气隐患 改善前 改善后 [问题点]电箱防水外壳坏，下雨天有漏电危险 发现日：8.28 [改善内容及效果]安装新的电器箱，消除安全隐患 解决日：9.1 发现者：蔡建军 解决人：孙建国 期限： 确认： 东海榨油一厂 九、5S活动对班组安全工作的推动 改善前 改善后 【现状描述】电机防护罩没有加安全标示、没有标明电机转向。 【改善理由】保护现场操作工的安全。 【改善方案】加安全标示、标明电机转向。 【效果验证】现场更加人性化。 江阴麦芽制麦塔 九、5S活动对班组安全工作的推动 改善前 改善后 喷码方法提醒增加挡片防墨飞溅污染，影响产品外包装 十、5S活动对班组品质工作的推动 江阴麦芽 题目：加强中间过程控制，减少不良品的流出 改善前 改善后 [问题点]阿玛过滤器油污，油垢多脏 [后果]影响产品品质 发现日：8.30 [改善内容及效果]清洁油污，油垢顶盖刷漆 解决日：9.2 发现者：孙建国 解决人：唐智峰，李东 期限： 确认： 东海精炼一厂 十、5S活动对班组品质工作的推动 题目：清理孔和切刀调节观察孔的清理 改善前 改善后 [问题点]切刀调节观察孔处缺少螺栓，清理孔污染，不利于物料堵塞时的清理，同时会有物料溢出，造成设备的污染 发现日：9.17 [改善内容及效果]清理，加固定，作业时能及时处理相关问题，同时避免粉尘溢出而造成作业时间和人员的浪费，同时不会造成不必要的消费 解决日：9.17 发现者：王军 解决人：王军 期限：当天 确认：展晓鹏 清理孔 切刀调节观察孔 东海面业 十、5S活动对班组品质工作的推动 * 改善前 改善后 班组的物资管理 十一、5S活动对班组成本工作的推动 江西米业 打包过程中，一楼码垛人员不能确定是缝包故障还