[ppt模板]61优势管理与人才培训.pptVIP

* 优 势 管 理与干部培训系统 ——2011年首期经理培训材料 我们不需要课堂上的学生！ ——象呆坐在那里等待填充的容器 我们不需要“顾客”！ ——象排队接受我们服务的买主 我们想要的是参与者！ ——你们带来自身的经验并将其阐述 出来，而且为自己的学习负责 学习宣言 培训对优秀者更有效，是对优秀者最大的奖励，也是企业最高效益的投资! who am i 自我定位 职业素质：追求职业精神，不犯职业上不应该犯的错误， 保持职业的高度稳定性 一名职业经理人 承担责任，忍受痛苦，耐得住寂寞，经得起诱或是我们的天职 职业心态：对公司负责，对市场负责，对员工负责 职业修养：个人利益服从整体利益，不惜牺牲自己的职业生命 管理者的作用 1、达成公司的目标 2、开拓市场的生命力 3、调整员工的心态 4、挖掘员工的潜能 管理干部的选拔跟要求 高 阶 方针 预见力 创造 美 好人 情 权 放心 人性化 天 中 坚 方法 转化力 改善 善 恶人 理 责 称心 合理化 地 基 层 行动 实行力 坚持 真 俗人 法 利 安心 标准化 人 组织三阶层的互动 管理干部是如何造就出来的 折腾 要求 带 用坚定的意志去挑战折腾 不断的折腾 在企业管理中，只有不断的严格要求干部， 折腾他们，他们才有可能成为企业的优秀人才和末来担当重任的管理者 用正确的态度去面对折腾 用虚心的学习去接受指正，批评 管理是一种严格的爱 要 求 自我要求 要求别人 要上级亲自带；严厉带，用心的带 要学会如何去带领和影响自己的团队 如何“带” 管理干部的三大能力与六大素质 三大能力——业务能力 对行业、公司、产品的热爱 能力看增量 敢于追求第一 三大能力——管理能力 做应该做的事（工作安排，人际关系沟通处理） 承担责任是走向成熟的开始 自我管理：做下属的榜样 扮演好角色——任何时候都是工作 情绪管理——不是个喋喋不休的怨妇 三大能力——培训能力 培训是建立管理权威最有效的方式 优秀干部——培养和用比你更强的人 会议是最高效的沟通 六大素质——政治素质 与企业战略保持高度一致 让上司放心——主动补位 忠诚职守——忠诚于自己、忠诚于企业，忠诚于员工 六大素质——思想素质 个人利益服从集体利益 问贡献而不是索取 高举企业利益的大旗 六大素质——心理素质 干部是用来承担责任的 压力来源：被动工作 积极乐观：情绪是业绩的根源 敢于严格管理 百折不挠，坚定目标 目前一些干部的表现 顺利时，意气风发 困难时，垂头丧气 遇到困难时，抱怨劳骚，手足无措，只会提出问题， 不会去想办法解决问题 给我压力，我不干了 提高业务能力，从中获取更多的快乐 二种逃离痛苦方式 换工作，做您喜欢做的事 六大素质——专业素质 认真是一种态度 你的对手决定你的水平 能力不练就作废，不展现就没机会 成长比成功更重要 不舒服就是成长突破的开始 感于接受挑战 挑战困难 在企业经营管理中，越是困难的事情，就越有机会成为核心竞争优势，成为后来者不可能超越的门槛。 挑战困难也是末来生存的要素，更是我们成长，成就辉煌事业的唯一武器 用正确的态度-信心 用科学的方法-虚心 用坚定的意志-恒心 去坦然面对 六大素质——财务素质 公私分明 敢于吃亏 圣人 君子 凡人 小人 恶人 大公无私 先公后私 公私分明 假公济私 损工缴私 公与私 *