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培训计划制定说明
上海兴中开创金属容器有限公司
2010年度员工培训计划
培训计划编制依据
1、2009年度末2010年度员工培训需求调查
2、2010年度容器公司各部门人才需求计划
3、公司现有人力资源情况
4、公司各岗位现有工作需要和未来发展要求
5、公司明年的目标
本年度培训工作重点：
对公司管理人员主要从提高管理能力入手，在使其明确职责和使命的同时，重点放在对管理方式、方法更新的培训上。
针对技术工人，对新工人在学好基本操作方法的基础上进行技术、技巧强化培训，通过现场讲解，案例解析等方式培养技术能手。
综合科将根据有效的目标管理考核，对各岗位的能力和素质要求进行针对性培训。
通过培训工作传递“创新、务实、诚信”的企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感。
建立内部讲师队伍，并着重内部讲师专业知识和综合素质的提高。使他们学会调动学员积极性和参与性的技巧及应对各种局面，适时调节气氛的能力。
做好部门间“业务传递”沟通的培训，力争做到公司全员对公司业务熟悉，知识过硬。“部门间业务传递”由各部门总结本部门业务构成、人员分工、面临的问题和挑战、相关规章制度等方面，让公司员工了解其他部门情况，实现信息共享和换位思考。
08年度培训计划与07年度有所不同，在培训讲师上并没有指定到人，计划中所列培训课题，请有关科室、分公司组织具备条件的人员作为培训讲师，根据培训内容合实际工作情况选择适当的培训方式，认真编写教案，钻研教学方法，讲师教案开课前教人力资源科存档备案，并在年终评选出优秀教案和优秀讲师。培训计划仅作为公司培训工作的指导性文件，并不是束缚培训的“教条”， 望公司各单位在日常工作中根据实际开展培训，对培训工作高度重视，认真组织，真正使培训落到实处
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