嗒嘀嗒童装订货会品牌推介稿(内部资料！！！).ppt

DADIDA小熊 我爱… 嗒嘀嗒小熊：它充满想象力、创造力，满身都是求知欲，今后创作的五洲熊，将放眼看世界，拥有五洲四海的宽广视野和心胸…… 奥运整合推广：“五洲熊” VS “五福娃” 福娃： 中国文化缩影 福娃：站在中国的角度，从中国文化的金木水火土为原点，浓缩中国地大物博，热情好客的民族特性 子卡 母卡 五大洲代表世界，五种颜色代表奥运五环 五洲卡（正面） 奥运整合推广：五洲卡 奥运知识富于教育意义 五洲卡（背面） 奥运整合推广：五洲卡 奥运 积五洲卡 购买形象产品 国旗填色运动 奥运知识竞赛 形象产品推广 奥运整合推广：活动整体规划 五洲熊 DADIDA内涵： 想象力、创造力 北京奥运： 同一个世界 同一个梦想 　　DADIDA在引导充满想象力，不断激发创造力的新的教育观； 儿童 DADIDA品牌推广 VS 北京奥运 无界，梦想 　　奥运会倡导世界的和平，提出构筑一个世界的梦想，携手共创未来的崇高理想； 　　在孩子的眼里，没有国界，没有种族之分，只有平等、和谐的大家园；她们充满想象力，梦想他就是奥运冠军． 帝国在征战中形成，正如品牌在执行中强大。 终端执行，造就未来 公司决策层 经销商 终端人员 三方沟通渠道 “王”字，构成我们共同的执行体系 　从5月1日到5月29日期间，凡消费者在嗒嘀嗒专卖店每购买１件衣服，就有１元钱捐给“中国青少年发展基金”，捐赠款项将转赠给贫困山区的儿童；6.1儿童节，嗒嘀嗒将举行大型捐赠仪式，并做相应公关宣传报道。 五一推广：联手“中国青少年发展基金” DADIDA+中国青少年发展基金 专卖店促销政策 专卖店促销 凡购物者 获爱心小天使徽章一枚，10元爱心券1张（限活动期间使用） 格林企业捐助1元爱心款（每年五月份为嗒嘀嗒“爱心月”） 现场购物满100元 可获爱心小天使徽章一枚，10元爱心券1张（现场抵扣）； 现场购物满200元 可获爱心小天使徽章一枚+10元爱心券1张（现场抵扣）+储蓄罐一个； 现场购物满300元 可获爱心小天使徽章一枚+10元爱心券1张（现场抵扣）+储蓄罐一个+卡通杯一个； 　　　注：活动期间VIP用户可得双倍积分；非VIP用户可免费加入； （详见正式执行文件） 推广进程安排 通过青少年发展基金会与媒体宣传发布活动信息 5月1日到5月29日，终端促销及捐赠进行 6月1日，捐赠仪式举行 后续宣传报道 终端配合执行事项 经销商： 活动期间，配合礼品及宣传物料的配送； 对店长及导购进行活动培训； 监督终端专卖店物料是否到位； 负责统计各自区域服装销售数量，并核销礼品费用。 店长／导购： 负责向顾客进行活动说明及品牌介绍； 终端布置与活动形象维护； ＶＩＰ老客户活动宣传； 销售统计，并登记好购买顾客资料。 其他建议：经销商可根据地方媒体情况，做区域活动宣传； 外派店长—— DADIDA终端的“王者之师” 代表嗒嘀嗒的形象 代理商的好帮手 现有店长的好老师 企业将定期向各区域派遣资深实战的“终端执行专家”，到各个终端，协助解决终端实战操作的问题。 外派店长是谁？ 外派店长：“保姆式服务” 终端 执行专家 能灵活处理顾客问题，能灵活处理好与终端店长、代理商的关系，能宣传企业的文化和阶段性发展意图。 “外派店长”是从终端店长成长起来的，在终端顾客面前很老练、能灵活应对 能对导购员进行培训，能提升终端销量，能改善专卖店经营…… 协助终端紧紧围绕影响销量的各种操作性、细节化的事情进行指导、调整；切实提升终端销量。 很实战 很权威 独挡一面 “外派店长”具备的能力 “外派店长”三大核心工作 企业通过“外派店长”，实现扁平化终端服务 外派店长 老店维护 旗舰店建设 1、品牌形象管理 2、团购市场拉动 3、VIP客户管理拉动 …… 新店开业 1、开业策划及组织执行 2、店面布置及物料布置 3、陈列技巧培训 4、导购技巧培训 5、店长日常管理培训 6、开业庆典等等 1、节点促销组织及执行 2、VIP客户维护和管理 3、季末清仓处理技巧 4、销售氛围营造技巧 5、区域差异化陈列技巧 …… 定向 走访 定点 走访 巡回 走访 开业组织及常规技巧培训为主 课题式传授经验技巧为主 开业组织及主题式培训为主 工作一：新店开业清单化服务 品牌落地、销量有保障 老店维护 传经验 帮规范 带队伍 外派店长把自己的经验传授给终端服务人员，使导购能根据终端执行手册调整，不断提高服务水平。 外派店长帮终端进行服务细节化、具体化地调整。如：门头、店面及宣传物料布置，产品陈列等是否合乎标准。 外派店长关键是带动、改善团队的精神面貌、服务水平和团队战斗力。 工作二：老店服务“传、帮、带” 从选址、店面设计到开业庆典等系列活动策划。 日常推介及服务技巧培训 日常陈列规范化培训 日常店堂氛围营造技巧 品牌宣传落