瓦斯防治逐级.docVIP

瓦斯防治督查督办制度 根据紧紧围绕集团公司“一通三防”的工作精神，杜绝“一通三防”重大事故，为更有校的实现公司一通三防总体目标，提高一通三防管理水平，以构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字工作体系为总目标，全方位更新瓦斯治理理念，强化瓦斯抽采，逐步建立区域性预抽体系，提高瓦斯综合治理能力；进一步完善通风、抽放、监测系统。健全本矿“一通三防”管理体制，完善各项通风瓦斯管理制度，杜绝重大通风瓦斯事的故发生，圆满完成2011年度瓦斯治理目标任务特制定此制度。 一、组织机构 1. 一通三防管理与绩效督查小组。 主 任：总工程师 执行主任：通风区队长 成 员：通风副总、抽防副总、通风队长、抽放队长、瓦斯监控负责人、安全科长、 通风科各技术员 责 任： 目标管理与绩效考核委员会是公司一通三防管理工作的领导机构，负责公司一通三防管理与绩效考核方案的制定、总目标的制定与分解、监督检查公司绩效考核工作执行情况等，并对目标管理与绩效考核过程中存在的问题进行协调、平衡和调整。 总工程师负责一通三防总系统的总体规划与监督，通风区队长负责落实一通三防项目的建设与子系统的建设、设计，通风副总负责监督一通三防主体工程建设及施工的人员管理，通风队长负责日常通风系统管理，通风技术员协助，抽放队长负责对矿井煤层的打钻、瓦斯抽采、瓦斯泄压及抽采系统的建设，抽采技术员协助通风区队长负责日常党务思想及各工种调节工作，瓦斯监控技术员负责瓦斯监控系统的建设维护。 2. 一通三防管理与绩效考核小组 组 长：安全副矿长 执行组长：安监科长、质量标准化办公室主任 成 员：企管科主任，调度室主任、隐排科副科长、技术科、人力资源部长。 责 任：目标管理与绩效考核小组是公司目标管理工作的执行机构，在考核委员会的领导和指导下，负责协调和处理绩效考核有关事宜，考核公司高级管理人员、中级管理人员正职目标执行情况，并监督、检查、指导各部门的绩效考核工作，每旬对一通三防安全工作、质量标准化工作进行打分。 目标管理与绩效考核办公室设在企业管理部，主任由企业管理部负责人兼任。企业管理部是目标管理与绩效考核工作的执行部门，负责绩效考核日常工作。 各部门须组成由本部门负责人为组长的绩效考核小组，并在公司分管领导及绩效考核小组的领导和指导下，按照本办法制定本部门目标管理与绩效考核实施办法，认真做好本部门员工的绩效考核工作，具体考核方案严格按照公司《绩效考核办法》执行。 瓦斯防治绩效考核办法 为加强我公司瓦斯防治工作，坚持以人为本，超前防范，综合治理的原则，以防范瓦斯事故为重点，以杜绝重特大事故为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依照上级煤炭管理部门指示，遵照执行“通风可靠、监控有效、管理到位、抽采达标”的指导原则，强化管理，落实责任，消除重大事故隐患，完善防范措施，推进瓦斯治理工作，为确我煤矿安全生产奠定基础，结合我公司实际，特制定瓦斯防治绩效考核办法： 1、考核日期定于每月26日进行； 2、每月考核工作会议由公司董事长主持召开； 3、公司调度指挥中心负责通知全体参会人员； 4、参加考核人员必须携带自己的日常工作记录备查； 5、考核组长为董事长，考核执笔人安全副矿长。 6、考核结果60分以下为不合格，60分至80分之间为基本合格，80分至90之间为合格，95分以上为优秀。 7、将每月考核结果纳入到年底的奖金计算中，考核一次（月）不合格扣除年终奖的5%，一次类推，考核60分至80分之间不奖不罚，考核在80分至90分之间者，一次（月）按年终奖的3%奖励，考核在95分以上者，一次（月）按年终奖的5%奖励。