图纸内会审流程.doc

图纸内、会审流程 （1日） （6-7日） （5-8日） （1日） （1天） （1天） （5日） （1日） （5日） （5日） 二、图纸内审流程详解 （一）收到图纸 设计院将图纸交付技术部。 （二）内审通知下发 技术部收到内审图纸1日内下发书面内审通知。 与会各部门需按照内审表格内容提出建议。 内审通知样表详见内容。 （三）内审会议召开前的准备工作 1、电脑，投影仪等设备 2、向公司申请一间会议室。（外地项目可以在项目准备） 3、准备好图纸内审需要的图纸文件，包括电子版图纸、内审蓝图等。 （四）内审会议召开 与会人员进场签到。（签到表详见附页一） 按照建筑结构、水暖、电气各专业依次提出问题。 技术部各专业负责人分专业记录内审意见。 讨论内审意见，落实责任部门。 现场签字确认。 （五）内审意见会签 1、形成内审意见后，技术部分专业及时将需要设计院修改的内容与设计院各专业负责人沟通，落实是否有违反相关建筑条文、及设计院无法提供变更的内容。 2、将相关问题落实后，反映至技术部经理处，落实解决办法，形成最终内审意见。 3、形成内审意见后，提交到设计中心，陈总工，徐总工及营销总监处签字确认。 （六）内审意见回复 内审意见确认后，请设计院5日内做出回复。 设计院回复的签章文件提交给领导确认。 督促设计院落实相关问题，需要出具变更文件的问题，请设计院给定完成时间，保证不滞后于工程进度。并及时向领导汇报。 三、图纸会审流程详解 （一）图纸发放 技术部收到施工图日内，完成图纸发放。 请建筑公司、设计中心、计划部各项目负责人签收。注明发放时间、套数（建筑公司5套、设计中心1套、计划部1套）。 （二）会审通知 技术部负责人电话联系设计院，确认会审时间。 电话通知技术部、设计中心、建筑公司负责人，明确会议时间、地点。（应在会议召开前3天左右下发通知） （三）会审前的准备工作 1、安排会议场所。场所由建筑公司提供，提前建筑公司。 2、外地设计院如需安排食宿，提前申请借款，请领导批示。 （四）会审会议召开设计中心建筑公司分专业向设计院各专业负责人提出问题，整理会审意见，落实会审问题责任单位或部门现场签字确认。 （）（）落实会审意见回复落实审问题。四、持续改进 （一）、持续改进方案 为使本指南能够与实际情况保持高度的一致性，从而保证自身的可操作性，须及时根据实际情况的变化对本指南进行核实和修改，做到持续改进，具体办法如下： 1、设置办理指南管理负责人，本指南管理负责人为： 2、指南使用过程中，如发现有不一致的情况，管理负责人于1周内修改完毕。 3、定期检查：每年1月份对内容进行核实，修改或完善与实际情况不相符部分。 4、制定持续改进记录，见下表 （二）、持续改进记录 序号 改进时间 改进页码 改进内容 管理人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 4 （三）、内审前准备工作 （六）、落实内审意见回复 （1天） （五）、内审意见会签 （1天） （四）、召开内审会议 （二）、内审通知下发 （三）、会审前准备工作 （一）、图纸发放 （二）、会审通知下发 （六）、落实会审意见回复 （五）、会审意见签字 （四）、召开会审会议 （一）、收到内审纸