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领导人几大战略性反思备忘录 最不被忘记的反思 失败了的企业家有的轻如鸿毛，有的就能“重如泰山”，后者大多是因为其彻底的反思而成为各种教科书上的案例，成为mba课堂上常常谈起的话题。 飞龙总裁姜伟闭门思过、修炼内功，反省出的20大失误，头三条赫然是： “决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急躁化。”百龙总裁孙寅贵承认对企业和产品的衰落负有不可推卸的责任。他公开说，“无论从哪个方面反思，都能找到当年狭隘决策、盲目经营、盲目管理的大量实例，而这种狭隘和盲目所带来的种种危害多数是危及企业和产品发展的致命因素，而绝非表面因素。归根结底一点，便是缺乏对现代企业在决策、管理等方面的深刻认识，缺乏战略性眼光。我相信这是与我同时代民营企业经营者的通病，只是程度略有不同而已。” 最具实效的反思： 在经历了政府采购出局之痛以及高层裂变之伤后，微软突然奇迹般地找到了办法，事情能够如此顺利，恐怕连微软自己当初都没有想到。“被淘汰出局后”的微软在两个方面进行了反思： 一是到底在什么地方失误了； 二是究竟应当如何弥补。想通了之后，微软立即展开了行动，重新发起了对中国市场的全面攻势。唐骏上任后就公开表示，在采购失利事件发生后，微软公司一直与北京市的高层领导有着十分密切的交流，大家都把这个事件作为一个商业上的决定，微软也采取了一系列弥补措施。 在之后的短短半年时间，微软中国迅速从“被淘汰出局”到“被多次选中”，接