【2018年最新整理】管理会计第九章责任会计.pptVIP

 第九章 责任会计 一、定义、内容、原则 二、责任中心及考核指标 三、内部转移价格与内部仲裁 一、责任会计的定义、内容、原则 1、定义 是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对他们负责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评价的一整套会计制度。 2、责任会计内容 （1）合理划分责任中心 （2）正确编制责任预算 （3）建立健全的信息跟踪与报告系统 （4）及时反馈 （5）评价和考核实际业绩 （6）合理制定内部转移价格 3、责任会计原则 A、责权利结合 B、可控性 C、统一性——目标一致 D、激励性 E、反馈性 F、及时性 责任中心（responsibility center)：指有专人承担规定的经管责任，并行使相应职权的企业内部管理单位。 责任中心根据控制区域和责任范围的大小，划分为“成本中心”、“利润中心”和“投资中心”三种类型。 1、成本中心 成本中心是指成本发生的区域，由于这区域内只能控制成本，故只对成本负责。 特征：仅对成本负责、通常没有收入来源。 考核指标：责任成本——本中心的各项可 控成本的总和，而非产品成本。 2、利润中心（profit center) 即对成本负责又对收入和利润负责的区域 特征：既对成本负责又对收入负责的企 业内部部门、机构。 两种形式：自然形成本利润中心 人为划分的利润中心 考核指标——利润 3、投资中心 特征：既对利润负责又对投资效果负责的责任区域。 投资中心属于企业中最高层次的责任中心，其范围通常仅限于规模和经营管理权限较大的单位。 考核指标： 投资报酬率=利润/营业资产（或投资额） 剩余收益=利润－投资×预期最低投资报酬率 比较三个中心的区别  三、内部转移价格与内部仲裁 内部转移价格是指企业内部各责任中心之间相互结算或相互转账所选用的一种计价标准。 内部转移价格制定的原则 成本中心相互提供产品或劳务，以及有关成本中心之间责任成本的转账，一般应以成本作为内部转移价格。 如一方涉及利润中心和投资中心尽可能选用“市场价格”或：协商价格、双重价格成本加成等其他标准。 * * 实质：为强化内部经管责任而实施的一种内部控制制度。 1、相关性——即所反映的内容能满足各级主管人员的不同需要，并只列示该责任单位可控项目范围内的有关信息。 2、及时性——即编制业绩报告的时间越短越好，决不能与财务报表编制的时间同步，要能适应企业内部经营管理的需要。 3、准确性——即提供的信息要有足够的准确性，以保证业绩评价与考核的公正合理。 二、责任中心及考核指标 产品总成本=各责任单位的全部成本 (1)责任成本与可控成本 可控成本符合以下条件： ①成本中心有办法知道将发生什么性质的耗费； ②成本中心有办法计量它的耗费； ③成本中心有办法控制并调节它的耗费。 责任成本=成本中心的可控成本之和 旨在评价和考核责任预算单位的执行情况，作为控制生产耗费和贯彻内部经济责任制的重要手段 旨在反映产品成本计划执行情况，作为实施经济核算只的重要手段 计算的目的和用途 谁负责谁承担 谁受益谁承担 计算的原则 以责任中心作为成本计算对象 以产品为成本计算对象 计算的对象 责任成本 产品成本 区别的标志 (2)产品成本与责任成本 （2）既要计算可控成本又要计算不可控成本 变动成本法：贡献毛益－期间成本=税前利润 全部成本法：直接计算税前利润 适用于自然形成的利润中心 利润的计算： （1）只计算其可控成本，实质是贡献毛益 部门TCM=px—bx 部门经理TCM=px—bx—可控a 部门贡献=px—bx—可控a—不可控a 公司利润=∑各部门贡献边际—未分配的共同成本 利润——息税前利润（营业利润），且应按平均占用额计算，期初数加期末数除以2计算。 怎样提高投资率？ 投资报酬率=销售利润率×资产周转率 或 = 例：假定永宁公司有一投资中心，本年度第一季度有关资料如下： 销售收入： 150,000 营业资产（期初）： 70,000 营业资产（期末）: 9