如何使用P3EC管理EPC项目.ppt

联系方式 北京普华春天软件技术有限公司 赵彤 010zhaotong@ 上海普华网站 项目管理论坛和软件应用论坛 美国网站 项 目 管 理 的 发 展 项 目 管 理 的 发 展 项 目 管 理 的 发 展 项 目 管 理 的 发 展 项 目 管 理 的 发 展 项 目 管 理 的 发 展 美国Primavera公司简介 成立于1983年，超过20年的专业项目管理经验 得到 I2 和Intel 投资 世界上最大的企业项目管理软件供应商 在全世界263国家当中的157个国家有其客户 有超过450,000用户，分布在60,000多个公司 在85个国家有其代表处 自1983成立以来，其项目管理软件产品所应用的项目投资额累计超过5 万亿美元 美国Primavera公司简介 美国Primavera公司主要产品 产品适用对象多元化 世界主要项目管理软件分析报告 软件包含精深的项目管理思想 Primavera公司与美国PMI（项目管理协会，进行PMP认证）长期合作，PMI最畅销的一本书《赢得值管理》就是美国Primavera的总裁和技术总监编写的。PMBOK——《项目管理知识体系指南》中第四章《项目综合管理》和第十二章《项目采购管理》是PRIMAVERA公司的Quentin W. Fleming先生编写的。 Primavera公司的产品是对PMBOK的最好诠释。 为什么选择P3E/C 该公司的产品在世界大型项目上占有垄断地位，已经成为工程界的项目管理标准。选择P3E/C可以满足国内外业主的任何苛刻的项目管理要求。很多投资方、贷款方、业主、监理、总包商都认为能够使用P3或者P3E/C的企业的项目管理都达到了一定的水平，这点在国外项目上更加明显。 产品包含了PRIMAVERA公司多年的项目管理理论和实践积累，吸收了来自世界各地、各种各样的客户的项目管理需求和建议。 该公司的产品是成熟的、可靠的、适用于各行各业的商业软件，不需要IT工程师的现场编程工作，软件维护简单，保证客户可以集中精力在项目管理模式和项目管理水平的提高上。 上海普华公司简介 Primavera中国总代理，负责P3系列、EXP系列软件的汉化、销售、培训、现场实施咨询服务 上海普华1992年成立，北京普华是上海普华的分公司。公司共有员工近60人。 长期致力于项目管理思想的推广，PMI授权的培训机构 注重应用实例的培育 注重方法论的提炼 执著追求于长期的市场 中国有超过5,000多用户，分布在1000多个公司 为什么要提高项目管理水平 国内企业要想走出去将继续长期面临着与国外企业的激烈竞争 国内企业之间竞争愈演愈烈，竞争将不仅仅价格、周期、质量的竞争，更是管理水平的竞争 高技术、高附加值的项目风险更大，对项目管理水平要求更高 企业长期发展的必由之路 国内项目管理方兴未艾，大环境正在改善，为项目管理思想的推广和项目管理人才的培养和引进创造了条件 一些用户购买时的顾虑 P3E/C太先进了，是否适合国情？ P3E/C虽然是世界上最先进的项目管理软件，但是软件在符合项目管理思想的前提下具有极强的适应性和灵活性，用户完全可以结合自己的项目特点和管理水平来使用。 现在有不少企业的领导虽然接受了项目管理理论的培训，意识到应该提高项目管理水平、提高竞争力，但是苦于不知道怎样来实现，而P3E/C包含的精深的项目管理思想和先进的项目管理技术有助于快速提升您的企业的项目管理水平，少走弯路，减少摸索。 一些用户购买时的顾虑 软件太复杂、太难学了 其实只要是会使用WORD，EXCEL的人都可以掌握软件的操作。掌握软件对计算机水平要求并不高，掌握一定的项目管理知识，有项目管理经验比计算机水平显得更为重要。每个具体部门或者用户需要使用的功能是非常有限和非常简单的。 普华公司编制了《P3E/C参考手册》并提供基础培训和高级培训 普华公司可以提供软件实施和咨询服务 一些国内用户购买时的顾虑 软件实施很难成功 应该说一种新的管理思想和方法的采用历来是比新技术的采用要困难得多，因为大多数人都不愿意改变原有的管理习惯，而且新的管理思想和方法的使用所带来的效果可能不像新技术那样立竿见影，新旧交替的过程中还可能出现混乱和无所适从。新的管理思想和方法的采用必然要改变一些使用传统思想和方法得心应手的人的工作方式甚至是既得利益，必然会遇到各种各样的阻力。 一些国内用户购买时的顾虑 软件实施很难成功（续） 美国通用汽车公司在实施P3E/C的第一年当中遇到了巨大的阻力，几乎要放弃，四年后终成正果。 HP公司光是软件试运行就花了一年半的时间，三年以后才考虑和人力资源管理系统、财务系统整合。 有些企业认为一些面向中低端的项目管理软件容易实施，但是经过调查发现，这些软件只是帮助企业实现了网络计划编制的