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GE 运营系统 GE 三一领导力研讨班 GE的业务 GE 运营利润 中国，GE的第二故乡 GE上海总部 - 中国科技园 GE在中国的战略 业务评估 2010年成长计划书 基于－2009年的关键经验要点 成长计划书- 要回答的问题 GE 业务成长计划书制定流程 绩效管理 Session C 任务 提供业绩考评,确认晋升资格,及了解发展需求 提出主要领导人的继任计划 评估组织机构 ... 是否需要改变 提出公司新举措 时间 方法 全公司范围的电子化系统 领导者致力于发展自我和他人 人才发展 – 4个模块 吸引人才: 招募杰出人才 发展人才: 为员工提供提高技能、发展自我、实现梦想的机会 管理人才: 创建绩效管理的文化，并严格执行 留住人才: 留住有GE价值观、工作出色的员工 招募杰出人才 吸引外部人才 校园招聘和实习生 领导力培训项目 招聘中层管理和专业人员 发掘内部人才 利用GE多元化和全球化的业务 员工的发展可以“先深后广” “从内部提拔人才”的文化 提供提高技能、发展自我、实现梦想的机会 具挑战性的工作任务 不断设定更高目标 提供展示能力的机会 培训和学习 公正坦诚的评价与反馈 绩效管理的文化 在展示骄人业绩的同时必须始终坚持GE价值观 留住有GE价值观、工作出色的员工 定期通过各种渠道与员工沟通 始终如一地为员工提供发展机会 奖励有GE价值观、业绩出色的员工 - “业绩决定薪酬” 的福利政策 - 完整的福利项目包括薪水、奖金、职工优先认股权奖励以及其他福利等 GE 优势何在 反向创新 增长型价值观 表现卓越 达到要求 有待改进 榜样 有待改进 表现卓越 中坚力量 不满意 有待改进 有待改进 有待改进 表现卓越 有待改进 达到要求 表现卓越 管理人才 绩效 留住人才 全球研发中心 公司对国家战略 AA+ 服务与行业团队 精益、净推荐指数、数字化 业务广度 知识导向 技术积累的深度和广度 全球覆盖 本土智慧 金融实力 精深的专业知识 流程改进活动 兼具深度和广度 的领导力培养 克罗顿村企业大学 + SP * 后危机时代的成长 China Iran US China Canada Latin America: Africa Australia Russia/CIS: Western Europe * * 中国 * 欧盟 美国 * 其余国家 * * 中国 * 欧盟 美国 * 其余国家 全球 GDP 2009 -- $55 trillion 2020 -- $113 trillion Source: McKinsey estimate 2010之后中国的增长 与GE相关的4点事实 中国在全球舞台上越来越具有竞争实力 政府的产业政策将以增长、科学发展、可持续为中心 政府支持的企业已在成本优势的基础上建立优秀的品质和技术 在下个十年中，中国将是世界最大的增长引擎 1.? 开发各个价格水平的全线产品 2.? 在新兴市场研发，向成熟市场推广 3.? 本土化的决策和产品开发过程 GE 医疗的例子 在中国 为中国 大趋势 区域市场需求 业务集团发展战略 技术路线图 中国市场导向 业务集团主导 工程团队承诺 投资回报分析 分析机会 在中国，为中国，并面向世界的产品开发 不断丰富的价值产品组合 20 项目, 3000万美元董事长基金 与其带来超过2.5亿美金的额外收入 选择项目 GE中国，塑造未来 中国成长战略 产品方案本地化 切合中国国家发展目标 与优秀伙伴共赢 中国 我们的第二故乡 Source: Carol Magee Edison said it best: “I find out what the world needs, then I proceed to invent it.” That’s our purpose. That’s what we do. That’s… imagination at work. And who we are is… …a global infrastructure, finance, and media company taking on the world’s toughest challenges. And what makes us one company is our commitment to a shared culture and practices. It’s about our people—developing leaders and holding to high standards of integrity. We are a culture of management and learnin