山东电力人力资源集约化管理-甲骨文顾问咨询(ppt 30)（下）.ppt

综合考虑人力资源管理转变的重要因素 领先企业通过在以下三个方面的平衡来创造人力资本管理的价值 人的因素考虑--人才资本供应链 综合考虑人力资源管理转变的重要因素 领先企业通过在以下三个方面的平衡来创造人力资本管理的价值 流程、决策分析考虑--人才资本供应链 领先企业运用技术理顺了从操作层面到战略层面的人力资源管理 全面的管理绩效流程 山东电力人力资源集约化管理的建设工作 三大架构体系 组织结构体系 职务、岗位（PSFT称谓“职位、职务”体系） 薪酬体系 五大业务管理领域 组织管理领域 人事管理领域（包括基于PSFT标准功能提供的员工自助管理、经理自助管理） 薪资管理领域 假期管理领域 培训执行管理领域 综合考虑人力资源管理转变的重要因素 领先企业通过在以下三个方面的平衡来创造人力资本管理的价值 技术考虑--人力资源管理信息化建设基础技术架构 技术考虑--人力资源管理信息化建设扩展技术架构 文档目录 对行业领先业务实践的观察 企业人力资源管理向领先业务实践转变的途径探讨 小结 以人、财、物集约化管理模式构建领先业务实践中进行集约化人力资源管理的关注要点 需清晰地结合企业业务管理及财务绩效最大化目标而进行人力资源集约化管理 应逐步向将员工作为人力资本进行经营的方式实现人事管理、人员成本管理效益最大化 逐步建立处理流程及决策分析管理的共享服务中心以降低人力资源管理运作成本 通过员工自助、工作流、OA、门户的技术的运用降低沟通成本，提高效率 逐步达到以人才管理为核心的人力资源业务流程及决策分析管理模式，以效率及竞争优势提高人事管理、人员成本管理水平 Industry specific cover image 人 流程、分析 综合平衡 技术 规划 自我管理 更新职能状态 学习进度掌控 自我测评 奖励、调任与 晋升 依照能力状况调任新职 职业生涯规划 领导能力测评 调整薪酬结构 职业生涯发展 训练完成率与成功率 技能改善的状态 专业能力的熟悉状况 OJT 在职训练 训练与发展 线上学习 教室学习 混合式 学习 课程持续改善 测验成绩 课程完成率 学院评价 训练评监 持续学习 主管 360度测评 课程进行状态 绩效衡量 成果衡量与监督 面向能力素质目标的管理 业务计划与目标 人力预算 招募 适任度匹配 能力落差与分析 产出训练计划 人 流程、分析 综合平衡 技术 基于系统支撑的人力资源管理 管理好人力资源信息 统一的流程处理系统降低信息管理的总成本 提高信息的统一、规范性 集约化的人力资源服务管理 提供人力资源管理服务 采用数据中心方式为技术基础 规范、统一的业务处理流程，将管理点放在例外事件 人力资源流程管理共享服务方式 通过自助处理、工作流提高效率，进一步降低运作成本 全面基于企业人才的管理 辅助全面提升绩效 确保组织成功并可长期发展 维护竞争力 通过人才优势降低运作成本 将酬劳与业绩关联提高运行效率 通过对人力资本的管理决策分析加强绩效改善循环 人力资源流程管理、决策分析共享服务方式 核心 核心 完成 提交 文档 发起绩效 流程 创建 经理/员工 文档 核心 完成 绩效 流程 管理员 经理 其他 角色 角色 核心 设置 员工 完成 设置 标准 设置 标准 设置 标准 设置 标准 电子绩效 并且 多个 参与者 合并 文档 提名 参与者 接受/ 拒绝 提名 提交 提名 参与者 多个 参与者 创建 参与者 文档 多个 参与者 多个 参与者 多个 参与者 核心 人力资源规划、战略分析等 人事管理、机构岗位、薪酬管理、 绩效管理、培训管理等 总 部 战略管理 基础业务 管控业务 机构编制、用工总量、工资总量、业绩考核、 劳动计划、培训计划等 人力资源规划、战略分析等 人事管理、机构岗位、薪酬管理、 绩效管理、培训管理等 战略管理 基础业务 管控业务 机构编制、用工管理、工资管理、业绩考核、 劳动计划、培训计划等 网省/地市县 国网公司人力资源人力资源业务管理策略 人 流程、分析 综合平衡 技术 业务运作管理层 业务/管理决策分析层 HR DB 数据库 EDW 企业数 据仓库 其它管理应用系统数据库 OLTP-联机事务处理， ERP的HR产品+DTK/JDK开发工具 OLAP-联机分析处理，OLAP开发工具（如：OBIEE) 由于工作量巨大，循序渐进分步建设两层的相关系统是十分重要的 门户发布 OA办公自动化协同 业务运作管理层 业务/管理决策分析层 HR DB 数据库 EDW 企业数 据仓库 其它管理应用系统数据库 OLTP-联机事务处理， ERP的HR产品+ PSFT开发工具 OLAP-联机分析处理，OLAP开发工具（如：OBIEE) 国网公司人力资源信息化建设策略 套装软件 人资管控 人事管理 薪酬管理 基础业务