开利现场6S管理.ppt

s 6 现场6S项目成果展示专用 D M A I C 做透样板，复制样板提升现场6S环境 项目牵头人：王飞 事业部：开利 Define 项目定义 1-2张 项目是什么？（项目定义和范围） 为什么要做？(项目来源和项目带来的改善) Measure 测量分析 1-2张 现状调研 现状分析 Analyze 确定计划 1-3张 与母本对标 项目目标与增值预估、关键任务（革新点） 投入产出、风险预评分析 1-2张 团队组建 里程碑任务分解（分解到颗粒度） Improve 实施落地 1-3张 项目落地保障手段（机制/日清等） 项目过程运营管控 Control 成果固化复制 1-2张 成果量化（定量/定性） 1-2张 成果复制 目 录 D M A I C 项目定义 项目是什么 D M A I C 项目定义 为什么要做 D M A I C 测量分析 现状调研 物料摆放混乱。 发泡测试小样存放杂乱，查找困难，无法及时追溯产品质量。 设备管路未捆扎，显得杂乱。 设备旋转部位外露，存在安全隐患。 D M A I C 测量分析 现状分析 1）全员参与6S改善的意识差。 2）现场6S标准只有文字描 述，不方便 统一执行。 3）无专用工装，造成物料存放不规范。 1）建立激励机制，并开展6S竞赛活动和 6S日改善制度。 2）制作可视化的6S状态卡。 3）制作规范的专用工装车，合理存放。 D M A I C 确定计划 与母本对标 西子奥的斯 可视化的物料标签 开利：匈牙利 工装车标准化设计 开利：捷克 专用的工装车 上海开利运输 工具影子板定置 D M A I C 确定计划 项目目标 达成先进青岛工业园 整顿 清扫 清洁 安全 素养 整理 从被动的6S到主动的6S, 6S的关键在于时刻保持！ D M A I C 确定计划 团队组建 D M A I C 确定计划 里程碑任务分解 D M A I C 实施落地 项目落地保障机制 1）各区域负责人按照检查表内容进行自检评估打分，并对发现的问题，及时改善闭环。 2）6S联检小组不定时抽查，对发现的问题通报考核，纳入部门、班组考评，并形成案例 分析共享。 3）每月对各部门、班组进行考核排序，并进行激励。 4）开展6S竞赛和6S日改善活动（包括改善前后的对比照片）。 办公区域6S检查表 生产区域6S检查表 “我的设备”6S检查表 D M A I C 实施落地 项目落地保障机制 D M A I C 实施落地 项目落地保障机制 D M A I C 实施落地 项目过程运营管控 生产区域6S检查通报 办公区域6S检查通报 D M A I C 实施落地 项目过程运营管控 反思案例共享 倡导案例共享 D M A I C 实施落地 项目过程运营管控 D M A I C 实施落地 项目过程运营管控 设备6S评比结果用 展示 在设备TPM控制板上。 D M A I C 成果固化复制 6S可视化状态卡 D M A I C 成果固化复制 6S日改善项目 D M A I C 成果固化复制 仓库6S状态 物料摆放 规范的物、卡状态 立体式货架 物料定置线 最佳6S可视化卡片 先进先出标识看板 D M A I C 成果固化复制 办公室6S状态 桌面电话等框线定置 抽屉分类标签 办公室6S区域责任图 文件夹摆放整齐（带防错线） 办公桌隔断带有可视化标签（包括：姓名，职责，座右铭） 部门内部信息交流看板 汇报完毕谢 谢！ 开利事业部 s 6 现场6S项目成果展示专用