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开利现场6S管理.ppt

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开利现场6S管理

s 6 现场6S项目成果展示专用 D M A I C 做透样板,复制样板提升现场6S环境 项目牵头人:王飞 事业部:开利 Define 项目定义 1-2张 项目是什么?(项目定义和范围) 为什么要做?(项目来源和项目带来的改善) Measure 测量分析 1-2张 现状调研 现状分析 Analyze 确定计划 1-3张 与母本对标 项目目标与增值预估、关键任务(革新点) 投入产出、风险预评分析 1-2张 团队组建 里程碑任务分解(分解到颗粒度) Improve 实施落地 1-3张 项目落地保障手段(机制/日清等) 项目过程运营管控 Control 成果固化复制 1-2张 成果量化(定量/定性) 1-2张 成果复制 目 录 D M A I C 项目定义 项目是什么 D M A I C 项目定义 为什么要做 D M A I C 测量分析 现状调研 物料摆放混乱。 发泡测试小样存放杂乱,查找困难,无法及时追溯产品质量。 设备管路未捆扎,显得杂乱。 设备旋转部位外露,存在安全隐患。 D M A I C 测量分析 现状分析 1)全员参与6S改善的意识差。 2)现场6S标准只有文字描 述,不方便 统一执行。 3)无专用工装,造成物料存放不规范。 1)建立激励机制,并开展6S竞赛活动和 6S日改善制度。 2)制作可视化的6S状态卡。 3)制作规范的专用工装车,合理存放。 D M A I C 确定计划 与母本对标 西子奥的斯 可视化的物料标签 开利:匈牙利 工装车标准化设计 开利:捷克 专用的工装车 上海开利运输 工具影子板定置 D M A I C 确定计划 项目目标 达成先进青岛工业园 整顿 清扫 清洁 安全 素养 整理 从被动的6S到主动的6S, 6S的关键在于时刻保持! D M A I C 确定计划 团队组建 D M A I C 确定计划 里程碑任务分解 D M A I C 实施落地 项目落地保障机制 1)各区域负责人按照检查表内容进行自检评估打分,并对发现的问题,及时改善闭环。 2)6S联检小组不定时抽查,对发现的问题通报考核,纳入部门、班组考评,并形成案例 分析共享。 3)每月对各部门、班组进行考核排序,并进行激励。 4)开展6S竞赛和6S日改善活动(包括改善前后的对比照片)。 办公区域6S检查表 生产区域6S检查表 “我的设备”6S检查表 D M A I C 实施落地 项目落地保障机制 D M A I C 实施落地 项目落地保障机制 D M A I C 实施落地 项目过程运营管控 生产区域6S检查通报 办公区域6S检查通报 D M A I C 实施落地 项目过程运营管控 反思案例共享 倡导案例共享 D M A I C 实施落地 项目过程运营管控 D M A I C 实施落地 项目过程运营管控 设备6S评比结果用 展示 在设备TPM控制板上。 D M A I C 成果固化复制 6S可视化状态卡 D M A I C 成果固化复制 6S日改善项目 D M A I C 成果固化复制 仓库6S状态 物料摆放 规范的物、卡状态 立体式货架 物料定置线 最佳6S可视化卡片 先进先出标识看板 D M A I C 成果固化复制 办公室6S状态 桌面电话等框线定置 抽屉分类标签 办公室6S区域责任图 文件夹摆放整齐(带防错线) 办公桌隔断带有可视化标签(包括:姓名,职责,座右铭) 部门内部信息交流看板 汇报完毕 谢 谢! 开利事业部 s 6 现场6S项目成果展示专用

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