战略管理 1989年的皇冠封装公司.pptVIP

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2018-03-10 发布于江西
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战略管理 1989年的皇冠封装公司

Crown Cork Seal Company 公司简介行业分析——波特五力模型公司新方向公司旧战略市场竞争分析 CCS VS CC SWOT分析 Background Crown Cork and Seal Company 全美第三大封装公司业务范围业务现状公司介绍行业分析供应商市场被少数供应商垄断，例如Alcoa，Alcan，雷诺等买方 Beer, Beverage, Food companies 潜在进入者替代品塑料现有竞争对手的竞争新方向控制成本产品质量客户服务企业社会责任公司旧策略产品和市场生产制造回收利用理财国际化研究和开发市场和客户服务公司旧策略 1989年的市场份额分析 25% （44亿） 18% （33亿） 7% （24亿） 4% （8.25亿）美国国家制罐容器公司 Continental Can 雷诺金属公司 BALL CCS 7% （18亿） CCS VS CC S T W O 优势部分 Strength 皇冠公司强调质量、灵活性，以及对客户的要求快速做出反应低成本控制国际化战略 SWOT 分析 S T W O 劣势部分 Weakness 不重视研发，创新力度不足公司规模较小 SWOT 分析 SWOT 分析加大产品研发创新力度 S T W O 机会 Opportunities 新的替代材料的出现 Continental Can公司等待被出售 SWOT 分析 SWOT 分析 S T W O 威胁 Threats ? 行业竞争激烈，皇冠公司所占市场份额较低金属制罐行业利润整体下降 SWOT 分析 SWOT s o T Strengths 高质量;回收利用，优质服务，国际化 Weaknesses 创新力度不足；公司规模 Opportunities 替代材料的出现（塑料）；收购机遇 Threats 市场份额较低；行业竞争激烈；行业利润整体下降 WO战略大力开展塑料包装业务收购 Continental Can公司最终策略小组成员：赵振尧张琳黄晓菲朱芳张清王晶晶耿洋 * *