[工作总结]企业文化倡导和实践的推动力量.docVIP

企业文化倡导和实践的推动力量 我们常常听说企业文化就是领导文化或者老板文化，我理解主要是指或因企业处于成长期、或因企业处于变革期，人治的作用超过法治的作用而形成的企业文化。这种现象有其一定的合理性。企业开创或变革初期，一切从零开始，领导者在企业管理的许多方面都需要亲历亲为，管理团队骨干也都是由主要领导亲自选定的，因而企业的方方面面无不留下了领导者个人的烙印，企业文化的原始基因也在不知不觉中形成了。而一个优秀的领导者，又会在企业发展的过程中，根据时代的变迁、社会环境的变化、企业自身的成长需要，不断丰富和发展企业文化的内容，使之日趋稳定、成熟，从而反哺企业发展；当然这类企业中还有更多的不太成功甚至失败倒闭的企业。那些各领风骚三五年的企业，因为企业领导者的管理能力和判断能力等原因导致企业文化落后于时代和业务发展需要，又没有及时根据变化做出改进，因自身的局限而掣肘企业的发展，从而导致了企业在市场搏击中走向颓势，最终被市场淘汰，那些在中央电视台广告黄金时段叱咤风云的企业如今已经销声匿迹就是最好的例证。 而作为国有大型煤矿骨干企业，则与上述的企业不尽相同，煤矿旗下的诸多组织机构，都是伴随共和国的成长和改革的推进，经过了长时间的发展历程，汇聚到煤矿这个大家庭的。我们的企业文化雏形，形成于火热的共和国创业年代，南征北战，拼搏奉献，为国分忧，成为名副其实的共和国煤矿开路先锋。改革开放以来，我们积极投身于市场经济大潮，在企业发展和企业文化形成过程中，有着鲜明的时代特征，蕴涵了集体智慧，很难说是哪位具体的领导者发挥过哪些决定性作用。当现任领导者进入这个企业时，它已经存在几十年了，企业各个方面都比较成熟并相对稳定，有着深厚的文化底蕴，任何领导者都不可能对企业文化的核心内容进行颠覆性的改变，而只能是立足于继承发扬，同时根据时代要求和企业发展实际，赋予新的内涵、新的释义。如果现任领导者提出的企业文化理念与企业文化传统有较大的差异，不仅存在新的文化理念落地、推广难的问题，而且容易造成企业价值体系、人际关系环境的紊乱，导致企业文化对企业发展产生反作用力，并形成发展瓶颈。 毛主席曾经讲过“路线确定了，干部就是决定因素”。领导者不但能够通过决策影响企业的发展战略和发展方式，制订重要的管理制度等，而且更能通过他的人格和地位影响职工价值取向。领导者的自身素养和对企业文化的理解和推进程度，对全面深入建立和完善企业文化起着至关重要的作用。 一是领导者要提高对企业文化重要性的认识。我们应该认识到，企业文化不是单纯的思想政治工作，不能靠某个部门进行自我循环、闭门造车。实际上，企业文化是一种管理思想，可以说是运用文化手段来管理企业。企业文化建设是企业全体员工、各个系统的共同使命。因而，领导者在任职之初，就应该了解本企业文化的基本内涵，学习领会企业文化建设的重要意义，把企业文化作为一种管理理念、管理方法来运用到企业管理实践中。 二是领导者要亲自领导企业文化建设。作为企业的主要领导者，要亲自参与企业文化建设的组织策划、监督实施。我们的许多企业都拥有值得称道的历史沿革和丰厚的文化底蕴，但是我们有意识地进行企业文化的梳理和塑造还处于启动阶段。煤矿的企业文化元素还像一颗颗散落在各处的珍珠，迫切需要我们去归集、精选、加工，再用一根红线把这些珍珠串连起来，成为一条精美的企业文化项链。而这条项链将成为企业的象征，并最终成为企业的核心竞争力。这样一项重要的工作，必须要由企业主要领导者来主导，这样才在高起点上全面深入地展开。 三是领导者要做企业文化的传播者和体现者。领导者在深刻领会了本单位企业文化内涵的前提下，要利用各种场合宣传企业文化。如接待来宾、主持各种庆典时要注意体现企业文化的形象要求，制订、审定各种制度时要看是否有悖于企业文化的基本精神，在各种会议上讲话时要体现企业文化的要求等等。领导者的言传身教，必将产生巨大的示范效应，促进企业文化生根开花。 在我们的企业中，绝大多数领导者都是从基层经过十几年甚至几十年的磨练逐步成长起来的。身为企业员工，只有认同所在企业的文化，才能融入到企业当中。而只有融入企业，才能对企业产生感情，进而培养出领导者所必需的对企业的高度忠诚；同时也只有在企业文化传承中发展并创新，才能形成企业内部良性的管理氛围，巩固职业发展的基础。 实际上，在我们的选拔领导者的工作实践中，总是优先考虑那些在本企业成长起来的优秀人才。我们选拔领导者时，在考虑其能力、素养的同时，更要考虑其群众基础。一般情况下，我们会派出考察组，广泛征求各个方面的意见。这充分说明我们十分重视拟任领导者对企业文化的认知与认同。我们选拔任用的领导者经营理念、处世风格只有与我们的企业文化相一致，他提出的要求、主导的决策才能符合企业实际，为下属和广大职工所接受，并得到很好的贯彻执行。 企业文化既然作为企业全体员工的行